Lesbons artistes copient les grands artistes volent. RĂ©pondre. HervĂ© . 22 dĂ©cembre 2015 Ă  18 h 51 min qwant est le premier Ă  avoir utilisĂ© le La marque Ă  la pomme, Apple, a Ă©tĂ© condamnĂ©e Ă  payer 300 millions de dollars dans une affaire de brevet qui avait Ă©tĂ© jugĂ©e une premiĂšre fois l'an dernier. Apple va devoir passer Ă  la caisse. AccusĂ©e d'avoir violĂ© cinq brevets de la sociĂ©tĂ© texane Optis et de ses sociĂ©tĂ©s liĂ©es, la firme de Cupertino a Ă©tĂ© punie par le jury de Marshall Texas, qui a dĂ©cidĂ© d'accorder 300 millions de dollars de dommages et intĂ©rĂȘts aux sociĂ©tĂ©s lĂ©sĂ©es. Une dĂ©cision Ă  laquelle Apple s'oppose. Un montant rĂ©visĂ©, qui ne convient toujours pas Ă  Apple Le litige est nĂ© du fait de l'utilisation par Apple, pour ses iPhone , iPad et montres, d'une technologie sans fil protĂ©gĂ©e par plusieurs brevets appartenant Ă  la sociĂ©tĂ© Optis. À l'origine, ces brevets furent dĂ©livrĂ©s Ă  Panasonic, Samsung Electronics et LG. Panasonic et LG ont chacun transfĂ©rĂ© deux brevets Ă  la division Optis Cellular en 2014. Samsung, de son cĂŽtĂ©, a cĂ©dĂ© son brevet Ă  Unwired Planet l'une de ses filiales en 2017. Initialement, cette mĂȘme affaire avait dĂ©jĂ  Ă©tĂ© jugĂ©e l'an dernier. Un jury avait en effet dĂ©cidĂ© d'attribuer 506,2 millions de dollars Ă  Optis. Le juge avait cependant pris la dĂ©cision d'annuler ce montant, il y a quelques mois, pour ne se concentrer que sur les dommages et intĂ©rĂȘts. D'oĂč la sanction plus faible, 300 millions de dollars. Apple devra payer cette somme par le biais d'un forfait, qui permettra Ă  Optis de couvrir l'utilisation passĂ©e et future de la technologie brevetĂ©e. La firme Ă  la pomme, qui accuse Optis de ne fabriquer aucun produit, n'entend cependant pas cĂ©der si facilement. Nous remercions le jury pour son temps mais sommes déçus par le verdict et prĂ©voyons de faire appel », a rĂ©agi Apple dans un communiquĂ©. Derniers actualitĂ©s Selon cette fuite, l'iPhone 14 pourrait arborer une nouvelle couleurPlus la prochaine keynote d'Apple se rapproche, plus les rumeurs vont bon train sur les prochains modĂšles d'iPhone. Pourquoi FN Meka, le "robot" rappeur de TikTok, s'est-il dĂ©jĂ  fait remercier par sa maison de disques ?Vivement critiquĂ© aprĂšs avoir signĂ© le rappeur robot FN Meka, Capitol Records a fini par revenir sur sa dĂ©cision. Amazon brade la barre de son Polk React pour votre plus grand plaisir !Amazon vous propose d'acquĂ©rir l'excellente barre de son Polk React en promotion sur son site, histoire d'avoir une rentrĂ©e musicale au top. Nintendo suit Xbox et ne prĂ©voit pas d'augmenter le prix de ses SwitchCes derniĂšres heures, le prix des consoles de salon est devenu un vĂ©ritable enjeu. Si Microsoft et Sony ont dĂ©jĂ  Ă©voquĂ© leur stratĂ©gie Ă  ce sujet, Nintendo restait jusqu'Ă  prĂ©sent muette
 Mais cela vient de changer. La TV LED 4K 75" Philips The One Ambilight passe sous les 1000€ !C'est la rentrĂ©e, c'est le moment de changer de TV ça tombe bien, Fnac propose le modĂšle The One de Philips avec sa diagonale de 75" Ă  moins de 1000€, le tout soulignĂ© par un bel Ă©clairage ambilight. Pendant les Geforce Days, profitez de remises allant jusqu'Ă  100€ sur les RTX de Geforce !Pendant les GeForce Days, le marchand Cybertek offre entre 50€ et 100€ de rĂ©duction sur une sĂ©lection de cartes graphiques RTX pour le plus grand plaisir de vos yeux. L'application Twitter va vous permettre d'Ă©couter des podcastsTwitter a annoncĂ© une refonte de Spaces, auquel vont maintenant s'ajouter des podcasts. Une vaste campagne de publicitĂ©s frauduleuses dĂ©tectĂ©e sur GoogleCette campagne utilisant le systĂšme publicitaires du cĂ©lĂšbre moteur de recherche a Ă©tĂ© dĂ©tectĂ©e le 20 juillet dernier. Votre Mac se rĂ©jouit dĂ©jĂ  d'ĂȘtre accompagnĂ© par la suite antivirus Mac Internet Security X9 d'IntegoLa lutte estivale contre les virus se fait aussi sous macOS, et cette suite signĂ©e Intego est bien utile pour vous y aider ! AprĂšsle film «The Big Leap» pour la marque Lacoste l’an passĂ© qui m’avait (pour dire le moins) remĂ©morĂ© le mythique «Odyssey» pour Levi’s (2002), plus grand en toutes dimensions, dont sa sublime mise en scĂšne, son remarquable choix d'acteurs et surtout la force de son idĂ©e - mais on m’expliquera sans doute que se jeter dans l’inconnu n’a strictement rien Ă 
“Les bons artistes copient, les grands artistes volent” — Pablo Picasso ou Steve Jobs ???Certains attribuent cette citation Ă  Steve Jobs d’autres pensent qu’il l’a “empruntĂ©e” Ă  Pablo Picasso. Peu importe
 S’inspirer est un des piliers de la crĂ©ativitĂ©. Pour stimuler votre crĂ©ativitĂ© il est important de vous inspirer pour remplir votre rĂ©servoir Ă  crĂ©ativitĂ©. L’inspiration est d’ailleurs dĂ©finie comme une idĂ©e qui pousse Ă  la crĂ©ation » ou encore un enthousiasme, souffle crĂ©ateur qui anime l’écrivain, l’artiste, le chercheur » Larousse.Comment faire ?Observez. La plupart des personnes crĂ©atives observent tout ce qui les entoure. Elles identifient des possibilitĂ©s partout et recueillent constamment des informations qui seront la source de leur crĂ©ativitĂ©. Pour y arriver vous pourriez, par exemple, joindre l’utile Ă  l’agrĂ©able en organisant un safari inspirant ?Rien de tel pour vitaminer la crĂ©ativitĂ© de vos Ă©quipes et dĂ©couvrir des lieux et personnes inspirants qui change les rĂšgles du jeu!Lisez des articles, des blogs ou des sites inspirants pour trouver l’inspiration grĂące aux autres. Vous pouvez aussi parcourir les images collectĂ©es sur Pinterest cette maniĂšre visuelle est trĂšs efficace pour trouver du contenu inspirant. Ne dit-on pas q’une image vaut mille mots ?Notez tout. Les personnes qui s’inspirent notent leurs dĂ©couvertes dans des cahiers, les classent dans des boites ou utilisent des applications comme EverNote, Pinterest,... Tous les 6 mois parcourez et triez vos notes. Vous allez redĂ©couvrir des trĂ©sors cachĂ©s qui pourront vous servir d’étincelles pour faire jaillir de nouvelles pour une promenade Ă  l’extĂ©rieur. Rien de tel que de faire un peu d’exercice Ă  l’extĂ©rieur pour se revitaliser et profiter des endorphines pour faire jaillir des idĂ©es. Le mot inspirer vient du latin “inspirare”qui signifie littĂ©ralement “respirer dans” autant le faire Ă  l’air libre. C’est prouvĂ© ne vous en privez petit truc. N’oubliez pas que l’inspiration sans action ne conduit Ă  rien. L’innovation c’est de la crĂ©ativitĂ© mise en de dĂ©couvrir comment faire ??? Rejoignez la communautĂ© des ambassadeurs de l’idside. DĂ©couvrez le programme de ce certificat interuniversitaire ULg-UMONS en management de la crĂ©ativitĂ© et de l’innovation.
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Laréponse de l'ancien PDG de Sun à Apple: «Les bons artistes copient. Les grands volent» BREVETS Jonathan Schwartz raconte sur son blog comment Apple ou Microsoft intimident leurs concurrents
L'artiste ne compte que sur l'imprĂ©vu. Journal C'est dans l'exercice de son art que l'artiste trouve un heureux compromis avec tout ce qui l'a blessĂ© ou vaincu dans la vie quotidienne, par l'imagination, non pour Ă©chapper Ă  son destin comme fait l'homme ordinaire, mais pour l'accomplir le plus totalement et le plus adĂ©quatement possible. Justine, Ă©d. Buchet/Chastel Ce qui fait l'artiste, voyez-vous, ce sont ces minutes oĂč il se sent plus qu'un homme. Être humain et de surcroĂźt artiste, c'est savoir ĂȘtre attentif aux autres. Un artiste doit exposer, certes, mais il doit aussi s'exposer pour s'imposer et, s'il est nĂ©cessaire, exploser. Le rĂŽle de l'artiste n'est plus de crĂ©er une Ɠuvre, mais de crĂ©er la crĂ©ation. Les bons artistes copient, les grands artistes volent. Il y a des ĂȘtres qui font d'un soleil une simple tache jaune, mais il y en a aussi qui font d'une simple tache jaune, un vĂ©ritable soleil. Dans chaque enfant il y a un artiste. Le problĂšme est de savoir comment rester un artiste en grandissant. J'ai mis toute ma vie Ă  savoir dessiner comme un enfant. Apprends les rĂšgles comme un professionnel afin de pouvoir les briser comme un artiste. L'artiste qui fait attention Ă  son art est comme un funambule qui ferait attention Ă  ses pieds. L'artiste doit se faire regretter dĂ©jĂ  de son vivant. Art bref 1950 L'artiste s'adresse Ă  la sensibilitĂ©, non Ă  l'intelligence. Le poĂšte, l'artiste, l'Ă©crivain, n'est trop souvent que celui qui sait rendre il ne garde rien. les bons artistes copient, les grands artistes volent » Pablo Picasso. Toggle navigation. ACCUEIL (current) SERVICES; PROJETS; CONTACT; Commençons un projet ensemble —— +33(0) 3 10 94 04 40 —— contact@ 7 rue Roger Bouvron 10600 Barberey Saint Sulpice, (Fr) TAITTINGER. Site web & Application. Ynovae. Yellow Hunts. TAITTINGER. Client : HomeBusinessInspiration50 idĂ©es de business Ă  lancer en 2018temps de lecture 39 minutesAu Japon, l’hĂŽtel Onomichi-u2 a Ă©tĂ© conçu uniquement pour les cycliste© KatarzynaBialasiewiczTout succĂšs entrepreneurial repose avant tout sur une bonne idĂ©e. Voici 50 concepts inspirants qui ont fait leurs preuves Ă  l’ Erik Freudenreich, Sophie Gaitzsch, Blandine Guignier, Robert Gloy, Julien Calligaro, Alexia Nichele et William TĂŒrler/LargeNetworkle - 0001Les bons artistes copient, les grands artistes volent», disait Steve Jobs dans une interview pour Triumph of the Nerds, un documentaire consacrĂ© au dĂ©veloppement de l’ordinateur personnel. Pour autant, est-ce que s’inspirer d’une idĂ©e Ă  l’étranger est toujours une mĂ©thode valable? C’est une stratĂ©gie qui fait ses preuves, Google, Amazon, Facebook, Apple, mais aussi Coop, Rolex, UBS ne sont pas les premiers arrivĂ©s sur leur secteur et pour autant, ils sont leaders sur leur marchĂ©, analyse Maxime Pallain, cofondateur et directeur suisse de la plateforme d’investissement en ligne Raizers. Ils se sont tous inspirĂ©s d’autres, Ă  un moment donnĂ©, mais ils ont aussi innovĂ© pour les dĂ©passer. Je rencontre trĂšs souvent des entrepreneurs qui me disent que leur concept n’a jamais Ă©tĂ© fait», mais quasiment Ă  chaque fois on peut trouver des contre-exemples. Il ne faut jamais imaginer que vous ĂȘtes la premiĂšre personne sur 7 milliards Ă  avoir eu telle ou telle idĂ©e. A moins d’ĂȘtre un ingĂ©nieur pointu sur une niche trĂšs prĂ©cise, Il vaut mieux prendre ce qui fonctionne ailleurs et le refaire en mieux» ou au moins en aussi bien. Attention aux diffĂ©rences culturelles, car nous ne sommes ni aux Etats-Unis, ni en Chine.»1. CROWDFUNDIND POUR LA BONNE CAUSE Classy est devenue depuis sa fondation en 2011 la plus grande plateforme de financement participatif crowdfunding aux Etats-Unis dans le domaine social. Des ONG et des associations peuvent y prĂ©senterDepuis sa crĂ©ation, Classy, la plateforme de financement participatif dans le domaine social, a rĂ©uni 50 millions de dollars d'investisseurs leurs projets et recueillir des fonds auprĂšs de particuliers. Depuis son lancement, Classy a reçu prĂšs de 50 millions de dollars de la part d’investisseurs. Elle a relayĂ© environ 300 000 campagnes de plus de 3000 organismes, dont notamment Oxfam une ONG luttant contre la pauvretĂ©, et rĂ©coltĂ© plusieurs centaines de millions de dollars. La prochaine Ă©tape est le dĂ©veloppement de la plateforme en dehors du marchĂ© amĂ©ricain. Directeur gĂ©nĂ©ral du dĂ©veloppement Ă©conomique, de la recherche et de l’innovation du canton de GenĂšve. Nicholas Niggli Ce secteur s’est dĂ©veloppĂ© plus tardivement en Suisse, mĂȘme si des exemples de succĂšs existent. La plateforme zurichoise Wemakeit connaĂźt un franc succĂšs depuis sa fondation en 2011. A GenĂšve, nous avons Ă©galement la plateforme WeCan. Fund qui Ă©merge.»La start-up Hooch a conclu des partenariats avec 450 Ă©tablissements aux Etats-Unis et elle a levĂ© millions de dollars depuis sa crĂ©ation en 2014 Pour 9,99 dollars par mois, les abonnĂ©s de l’application Hooch obtiennent un verre gratuit chaque jour dans un bar ou un restaurant de leur ville. La start-up amĂ©ricaine a des partenariats avec plus de 450 Ă©tablissements Ă  New York, Los Angeles, Miami, Dallas, Austin, San Diego, San Francisco, New Jersey, Phoenix et Hong Kong. Elle a levĂ© 7,2 millions de dollars de fonds depuis sa crĂ©ation en du dĂ©partement entrepreneuriat et innovation de l’Ecole hĂŽteliĂšre de Lausanne. Christine Demen Meier Je pense que ce type d’abonnement, avec des montants supĂ©rieurs pour la Suisse, est intĂ©ressant et peut marcher, surtout si le client perçoit qu’il appartient Ă  une vraie communautĂ©. Les avantages pour les restaurateurs sont doubles ils prĂ©-encaissent le montant de l’abonnement, ce qui leur donne un peu de liquiditĂ©s, et ils peuvent augmenter leur clientĂšle. Ce business model demande nĂ©anmoins beaucoup d’efforts organiser la logistique de la rĂ©partition des paiements, toucher les bons clients et construire des partenariats. En Suisse, malheureusement, les Ă©tablissements aiment cultiver leur indĂ©pendance et prĂ©fĂšrent rester autonomes.»Le marchĂ© mondial de l’entretien et des soins aux animaux domestiques devrait s’élever Ă  110 milliards de dollars en 2017, avec une augmentation globale de 3% ces cinq derniĂšres annĂ©es, selon le cabinetLe marchĂ© mondial de l'entretien et des soins aux animaux domestiques devrait s'Ă©lever Ă  110 milliards de dollars en 2017. Euromonitor International. Dans ce secteur en pleine croissance, de nouvelles applications voient le jour pour vendre des services aux propriĂ©taires d’animaux. DogHero au BrĂ©sil en fait partie. La plateforme met en relation des maĂźtres avec des dog-sitters afin qu’ils gardent leurs chiens lorsqu’ils partent en vacances. La plateforme créée en 2014 fait un tabac 100 000 chiens y ont Ă©tĂ© inscrits, pour 5000 hĂŽtes dans 400 villes du pays. Des outils similaires existent Ă©galement aux Etats-Unis sous le nom de et Demen Meier Avec plus de 500 000 chiens sur son territoire, la Suisse pourrait voir la crĂ©ation d’une plateforme similaire. Mais le lien Ă©motionnel entre le chien et son maĂźtre rend difficile la dĂ©cision de confier son animal Ă  des gardiens non professionnels. On n’est jamais certain de la rĂ©action de son chien.»Des camps de vacances pour enfants sur les thĂšmes de la programmation, de l'impression 3D ou de la robotique ne dĂ©semplissent pas. Les camps de vacances orientĂ©s sport et nature ne suffisent plus Ă  combler les jeunes gĂ©nĂ©rations. De nouvelles offres Ă©mergent comme des colonies proposant des activitĂ©s geek telles que la programmation, l’impression 3D ou la robotique. L’entreprise française Destination DĂ©couverte, spĂ©cialisĂ©e dans les colonies de vacances thĂ©matiques avec sa marque Telligo, propose une dizaine de camps de ce type pour les enfants de 10 Ă  17 ans, avec un prix dĂ©marrant Ă  669 euros pour huit jours. Plus de 20 000 jeunes sont partis avec cet organisme en 2016. Forte de son succĂšs, la sociĂ©tĂ© vient d’ĂȘtre rachetĂ©e par UCPA, le numĂ©ro un français des sĂ©jours sportifs, qui dĂ©sirait ajouter cette corde Ă  son Demen Meier Dans un environnement stable et favorisĂ© comme la Suisse, des offres de ce type peuvent marcher. J’accentuerais en particulier sur la programmation, qui est trĂšs demandĂ©e par les jeunes et les parents, mais absente des cours Ă  l’école obligatoire.»5. DISTRIBUTEUR AUTOMATIQUE DE DENREES SAINESAu Canada, l'entreprise Lean Machine Healthy Vending a mis en place un rĂ©seau de machines ne proposant que des produits sains. VĂ©ganisme, vĂ©gĂ©tarisme, consommation locale, slow food, agriculture biologique
 Les rĂ©gimes spĂ©cifiques et l’alimentation saine connaissent une croissance importante. La restauration rapide, les cafĂ©tĂ©rias et mĂȘme le monde des distributeurs automatiques de produits alimentaires s’adaptent Ă  ces nouveaux comportements. Au Canada, l’entreprise Lean Machine Healthy Vending a mis en place un rĂ©seau de machines ne proposant que des produits sains. Le but encourager les Ă©lĂšves d’une Ă©cole ou les employĂ©s d’un bureau Ă  faire le bon choix et Ă  se passer de snacks trop salĂ©s, sucrĂ©s, gras, etc. Outre la sĂ©lection de produits diĂ©tĂ©tiques, l’originalitĂ© du concept rĂ©side dans son organisation. L’entreprise fournit la machine, puis elle encourage les entrepreneurs qui acquiĂšrent la franchise – il peut s’agir par exemple d’étudiants dans un collĂšge ou une universitĂ© – Ă  proposer des produits locaux supplĂ©mentaires ou Ă  suivre des cours d’ Demen Meier Le succĂšs d’un tel modĂšle pourrait ĂȘtre compliquĂ© Ă  mettre en place en Suisse. Les grands acteurs du marchĂ© comme Selecta ont dĂ©jĂ  dĂ» s’adapter Ă  des cahiers des charges plus contraignants, Ă©mis par les Ă©tablissements scolaires notamment.»6. PUB POUR PETITS COMMERCANTS Aux Etats-Unis, la sociĂ©tĂ© RainLocal propose un intĂ©ressant systĂšme de placement de publicitĂ©s gĂ©olocalisĂ©es pour les petits commerces de quartier. L’idĂ©e consiste Ă  placer des annonces sur des milliers d’applications et de sites que les gens utilisent dans leur vie quotidienne, lorsque ces derniers se trouvent Ă  proximitĂ© du commerce en question. Directeur acadĂ©mique de la spĂ©cialisation en Entrepreneurial Leadership du eMBA de l’UniversitĂ© de GenĂšve. Raphael H Cohen Il est certain que la gĂ©olocalisation de beaucoup de prestations va jouer un rĂŽle de plus en plus important dans les annĂ©es Ă  venir.» L’enseignant relĂšve cependant que sa mise en Ɠuvre peut se rĂ©vĂ©ler plus compliquĂ©e pour un petit commerce. Le service de placement de ces publicitĂ©s doit trouver suffisamment de commerçants prĂȘts Ă  jouer le jeu, ce qui reprĂ©sente un gros effort commercial.» Par consĂ©quent, afin de maximiser ses chances de rĂ©ussite, l’entrepreneur qui dĂ©sire se lancer sur ce type d’entreprise devra disposer de moyens financiers et Ă©conomiques suffisants, ce qui peut constituer un obstacle au propose Ă  ses clients un scan automatique et permanent de leurs offres en ligne. L’entreprise Detectify est nĂ©e du constat que les sites et les applications de Google, Facebook, PayPal et autres comportent de nombreux dĂ©fauts et failles de sĂ©curitĂ©. La nouveautĂ©, c’est que ce service propose Ă  ses clients un scan automatique et permanent de leurs offres en ligne. Les fondateurs collaborent avec un rĂ©seau de plus de 100 hackers qui les alertent de tout nouveau risque potentiel. Les clients sont informĂ©s en direct et reçoivent des instructions sur la façon de se protĂ©ger. La sociĂ©tĂ© a levĂ© prĂšs de 2 millions de dollars et travaille dĂ©jĂ  avec Le Monde et la plateforme danoise d’avis de consommateurs Niggli Le domaine de la cybersĂ©curitĂ© a Ă©normĂ©ment de potentiel. Digitalisation oblige, les risques sont de plus en plus aigus et les entreprises nĂ©gligent les systĂšmes de protection. La prĂ©sence en Suisse romande de ProtonMail, leader mondial des messageries chiffrĂ©es, montre que ce type d’activitĂ© peut avoir un important succĂšs. Les technologies qui sont liĂ©es aux compĂ©tences spĂ©cifiques et au branding suisse ont la possibilitĂ© de rĂ©gater au plan mondial.»8. PLATEFORME DE RENCONTRE POUR SENIORSUne personne de plus de 65 ans sur trois se sent seule. © Highwaystarz-PhotographyUne personne de plus de 65 ans sur trois se sent seule, selon Pro Senectute. Pour pallier l’isolement, une start-up amĂ©ricaine a dĂ©veloppĂ© une application qui met en relation les personnes ĂągĂ©es qui vivent proches l’une de l’autre. Stitch n’est pas rĂ©servĂ©e aux seuls seniors souhaitant trouver l’amour. On peut aussi participer aux activitĂ©s du groupe local – telles que des dĂ©gustations de vin –, organiser des voyages ou simplement parler au tĂ©lĂ©phone. L’app propose Ă©galement un abonnement payant ainsi qu’un service d’assistance par tĂ©lĂ©phone, un dĂ©tail qui fait la diffĂ©rence auprĂšs des aĂźnĂ©s. Professeur Ă  la FacultĂ© des hautes Ă©tudes commerciales de l’UniversitĂ© de Lausanne. Mauro Cherubini Cette solution rĂ©pond Ă  un rĂ©el besoin de sociĂ©tĂ©, car beaucoup de personnes ĂągĂ©es souffrent de solitude. L’innovation principale rĂ©side dans le fait d’allier plateforme de rencontres amoureuses et organisation d’activitĂ©s, alors que la plupart des sites de ce genre sont basĂ©s sur le sexe. Le succĂšs d’une telle solution ne va pourtant pas de soi une grande partie des seniors n’est pas encore familiarisĂ©e avec les nouvelles technologies et ne les perçoit pas d’un bon Ɠil.»MoneyTime, start-up française propose un service de livraison aux petits commerces. 9. LIVRAISON DE PROXIMITEBon nombre de commerces de proximitĂ© sont trop petits pour possĂ©der leur propre service de livraison. C’est la lacune que veut combler la start-up française MoneyTime. Cette derniĂšre permet, via une application dĂ©diĂ©e, de rendre les commerces d’une ville accessibles au plus grand nombre, qu’il s’agisse d’une librairie ayant une sĂ©lection de livres introuvables ou d’une boulangerie situĂ©e dans un autre quartier, mais qui rĂ©alise les meilleurs en crĂ©ation d’entreprise au sein de l’association de soutien aux start-up Genilem. Cyril DĂ©lĂ©aval L’idĂ©e de digitaliser» les petits commerces et de leur ouvrir de nouveaux horizons est intĂ©ressante. Il existe un vĂ©ritable enjeu en matiĂšre de logistique et cela peut vite devenir un incroyable casse-tĂȘte. L’externalisation d’une fonction aussi importante est incontestablement une belle idĂ©e. Il faut cependant veiller Ă  ce que la technologie reste suffisamment facile d’utilisation pour le commerçant. On doit aussi se montrer capable de former ce dernier et changer les mentalitĂ©s, notamment en ce qui concerne les bienfaits d’une stratĂ©gie AMELIORER LA PRODUCTIVITEEtablie Ă  Londres, la sociĂ©tĂ© Perkbox propose une plateforme originale de rĂ©compense des collaborateurs par le biais de coupons de rĂ©duction et autres offres spĂ©ciales. Cela concerne aussi bien le domaine du wellness offres d’abonnement pour des salles de gym, repas sains, smoothies que des invitations Ă  des Ă©vĂ©nements ou Ă  des confĂ©rences DĂ©lĂ©aval L’incitation financiĂšre telle que pensĂ©e pour d’autres pays doit ĂȘtre ciblĂ©e au mieux pour rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques des salariĂ©s en Suisse.» L’expert rappelle que le travail partiel y est trĂšs dĂ©veloppĂ©, ce qui montre que les salaires sont en principe suffisants pour vivre. Davantage que des bĂ©nĂ©fices financiers, il voit donc d’un bon Ɠil toutes les mesures permettant d’amĂ©liorer concrĂštement le bien-ĂȘtre au travail, une prĂ©occupation trĂšs forte du salariĂ© en Suisse». C’est le cas, notamment, de ce qui relĂšve de la santĂ© des DENEIGEMENT ET RAMASSAGE DE FEUILLES A LA DEMANDELe jardinage via une application avec le rĂ©sultat du travail envoyĂ© instantanĂ©ment sur le portable du client. C’est en 2014 que l’entreprise amĂ©ricaine Plowz & Mowz a lancĂ© son service de dĂ©neigement Ă  la demande dans l’Etat de New York. Elle a depuis levĂ© des fonds, sĂ©duit les mĂ©dias nationaux et Ă©tendu ses activitĂ©s Ă  la tonte de pelouse et au ramassage de sapin de NoĂ«l. Cette expansion se traduit Ă©galement sur le plan gĂ©ographique, par une prĂ©sence dans une dizaine d’Etats du pays. Plowz & Mowz collabore avec un rĂ©seau de jardiniers professionnels. La prise de rendez-vous, le devis et le paiement passent par son application. Et, petit plus, le client reçoit une photo de son jardin une fois le travail effectuĂ©. En Suisse, oĂč la mĂ©tĂ©o hivernale est plus clĂ©mente qu’aux Etats-Unis, c’est davantage sur le jardinage que sur le dĂ©neigement qu’il faudrait miser. Coach en crĂ©ation d’entreprise au sein de l’association de soutien aux start-up Genilem. Pascal Bourgier Une initiative de ce type pourra trouver son public. Surtout si elle permet aux propriĂ©taires de jardin d’éviter le travail au noir, encore trĂšs rĂ©pandu pour ces services, et d’engager facilement des personnes assurĂ©es et dĂ©clarĂ©es. La demande existe, et cette dimension sociale pourrait jouer un rĂŽle porteur.»12. AIDE AUX ENFANTS EN DIFFICULTES SCOLAIRESLe service de messagerie instantanĂ©e Snapask a dĂ©jĂ  attirĂ© plus de 150 000 Ă©lĂšves en Asie Hong Kong, Singapour, TaĂŻwan. Il permet aux jeunes, de l’école primaire aux premiĂšres annĂ©es d’études supĂ©rieures, de poster une photo de leur problĂšme. Un tuteur qualifiĂ© rĂ©pond Ă  leur question Ă  l’aide d’une image, d’un texteLes jeunes peuvent poster une photo de leur problĂšme scolaire sur une plateforme auquel un tuteur qualifiĂ© va rĂ©pondre. ou d’un message audio. Au dĂ©part gratuit, l’outil requiert par la suite d’acheter un forfait de 12 questions ou un abonnement mensuel. Entrepreneure et enseignante, membre de l’incubateur dĂ©diĂ© aux technologies de l’éducation de l’EPFL. Dina Mottiez L’instantanĂ©itĂ© plaĂźt Ă  la jeune gĂ©nĂ©ration qui veut tout tout de suite. Le potentiel de croissance avec une partie gratuite est immense et le coĂ»t de dĂ©veloppement d’un simple chat» raisonnable. NĂ©anmoins, un bon apprentissage ne peut pas se passer d’une interaction en face-Ă -face. Quand – aprĂšs une premiĂšre explication d’un sujet complexe – un enseignant demande Ă  un Ă©lĂšve s’il a compris, il a trop souvent tendance Ă  rĂ©pondre par l’affirmative. Seuls des signes gestuels permettent de distinguer le vrai du faux.»13. LE AIRBNB POUR TRAVAILLEURS INDEPENDANTSHoffice, start-up suĂ©doise, a créé une plateforme qui connecte les travailleurs indĂ©pendants. Travailler depuis la maison a ses avantages, mais n’offre pas toujours la mĂȘme productivitĂ©. Les espaces de coworking sont une alternative, mais qui peut s’avĂ©rer coĂ»teuse. La start-up suĂ©doise Hoffice a dĂ©veloppĂ© une plateforme de rĂ©servation qui connecte les travailleurs indĂ©pendants entre eux. On peut ainsi rĂ©server une place chez un autre freelance proposant son appartement pour une journĂ©e de travail ou quelques scientifique Ă  la FacultĂ© HEC de l’UniversitĂ© de Lausanne et Business Developer. Michel de Marsano La demande de bureaux indĂ©pendants augmente. C’est donc une bonne idĂ©e. D’autant plus que les espaces de coworking ne conviennent pas Ă  tout le monde. Cela peut Ă©galement crĂ©er plus de synergies que dans les structures existantes, ou encore permettre Ă  un freelance de rentabiliser du matĂ©riel coĂ»teux, comme une imprimante 3D.»Sur le littoral japonais, dans la rĂ©gion d’Hiroshima, se trouve un hĂŽtel d’un nouveau genre l’établissement Onomichi-u2 a Ă©tĂ© entiĂšrement conçu pour les cyclistes. Des supports muraux accueillent les vĂ©los en touteAu Japon, un hĂŽtel a Ă©tĂ© spĂ©cialement conçu pour satisfaire tous les besoins d'une clientĂšle de cyclistes. sĂ©curitĂ© dans les chambres; des outils et un atelier dans les espaces communs permettent, en cas de pĂ©pin, de rĂ©parer son deux-roues; un service d’expĂ©dition s’occupe de renvoyer les bicyclettes Ă  la maison. Sans parler de la prĂ©sence d’un magasin spĂ©cialisĂ© dans ce complexe inaugurĂ© en mars Demen Meier PlutĂŽt que de construire un hĂŽtel uniquement autour du cyclisme, cela semble une idĂ©e intĂ©ressante pour les hĂŽteliers dĂ©jĂ  installĂ©s, en particulier ceux situĂ©s Ă  proximitĂ© de parcours de cyclotourisme. Ce sont des services qui peuvent amener de la clientĂšle et sont peu onĂ©reux Ă  mettre en place. Ils nĂ©cessitent essentiellement un peu de matĂ©riel ainsi qu’un espace d’entretien et de stockage des vĂ©los. Ils peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s en partenariat avec des entreprises de transport et des magasins spĂ©cialisĂ©s.»15. CONCIERGERIE POUR FEMMES ENCEINTES Bed Rest Concierge, une start-up de Dallas, facilite la vie des femmes enceintes. L’entreprise amĂ©ricaine Bed Rest Concierge, basĂ©e Ă  Dallas, propose des services en lien avec la grossesse et l’arrivĂ©e d’un enfant crĂ©ation et envoi de liste de naissance et de faire-part, organisation de baby-shower, installation de la chambre du bĂ©bĂ©, achat des accessoires et vĂȘtements nĂ©cessaires. PrĂ©sente dans tout le pays, la sociĂ©tĂ© fondĂ©e en 2011 continue de suivre les familles lorsque les enfants grandissent, par exemple en sĂ©curisant le logement, en organisant une solution de garde ou en assurant la livraison de couches ou un service de lessive Bourgier Les chances de succĂšs pour les projets de ce type sont assez assurĂ©es». MĂȘme si l’offre dans le crĂ©neau de la conciergerie est dĂ©jĂ  plutĂŽt dĂ©veloppĂ©e en Suisse, il y a de la place pour davantage de monde, surtout pour des services sur mesure qui s’adaptent aux besoins d’une clientĂšle trĂšs aisĂ©e et d’expatriĂ©s.»16. LIVRAISON COLLABORATIVELa start-up française You2You a créé un service de livraison collaborative en septembre 2015. Il fait se rencontrer deux groupes d’un cĂŽtĂ©, des commerçants et des entreprises qui cherchent Ă  faire livrer leurs produits Ă  leurs clients. De l’autre, des particuliers qui veulent arrondir leurs fins de mois ou rentabiliser leurs trajets quotidiens. ConcrĂštement, le commerçant crĂ©e une demande de livraison en ligne et la soumet Ă  la communautĂ© des livreurs du site, qui regroupe plus de 35 000 personnes. Toujours via la plateforme, un livreur intĂ©ressĂ© Ă  proximitĂ© accepte la demande, vient rĂ©cupĂ©rer le colis et l’amĂšne Ă  bon port. Il gagne en moyenne 6 euros par livraison. Le service est dĂ©jĂ  prĂ©sent dans cinq grandes villes et compte plus d’un millier de commerçants Bourgier C’est une proposition innovante. Mais je vois aussi une problĂ©matique d’offre pour Ă©tendre le modĂšle Ă  la Suisse. Qui seront les livreurs? Gagner quelques francs par-ci par-lĂ  risque de ne pas ĂȘtre suffisamment incitatif.»17. CHAUSSURES PERSONNALISEESSur le site australien Shoes of Prey, le client peut personnaliser ses chaussures. Sur le site australien Shoes of Prey, l’internaute peut sĂ©lectionner un modĂšle de chaussures de base et dĂ©cider de le modifier Ă  son goĂ»t. Type et hauteur de talon, forme du bout, couleurs et matĂ©riaux une interface ludique permet au client de visualiser une crĂ©ation unique Ă  son image, sans qu’il n’ait besoin de s’engager. DĂ©fiant toute concurrence, le prix affichĂ© varie au fur et Ă  mesure des choix jusqu’à la validation Ă  la FacultĂ© des hautes Ă©tudes commerciales de l’UniversitĂ© de Lausanne. Dina Elikan Le dĂ©veloppement du commerce de masse et en particulier l’augmentation des achats sur internet vont de pair avec la personnalisation et la customisation des marchandises. Un tel concept apparaĂźt particuliĂšrement appropriĂ© au domaine de la chaussure. Cela dit, les coĂ»ts de production, de livraison et les taxes en Suisse pourraient constituer des freins Ă  cette idĂ©e.»18. VOYAGES D'AFFAIRES EN UN CLICEn Angleterre, la sociĂ©tĂ© Roomex se prĂ©sente comme l’une des plateformes leaders dans le domaine de la rĂ©servation d’hĂŽtels pour des voyages d’affaires. Elle revendique un accĂšs sĂ©curisĂ© Ă  plus de 650 000Roomex propose une plateforme pour les voyages d'affaires avec 20% d'Ă©conomies Ă  la clĂ©. Ă©tablissements hĂŽteliers dans les principales destinations d’affaires du monde. Une spĂ©cialisation qui permet d’engranger des Ă©conomies consĂ©quentes de l’ordre de 20% sur les rĂ©servations d’hĂŽtels, grĂące aux taux prĂ©fĂ©rentiels Bourgier Pour les grosses entreprises, il s’agit d’une bonne alternative au recrutement d’une personne dĂ©diĂ©e Ă  cette activitĂ©. Par ailleurs, le salariĂ© est ainsi davantage acteur de son voyage et peut se projeter dans l’hĂŽtel dans lequel il souhaite aller, en fonction de ses propres besoins.» Selon l’expert, il n’y a pas de raisons qu’une telle offre n’intĂ©resse pas les entreprises helvĂ©tiques. Attention toutefois Ă  ne pas nĂ©gliger la notion de service, trĂšs importante dans ce petit pays qui prĂ©fĂšre la qualitĂ© Ă  la stricte Ă©conomie financiĂšre».19. EPICERIE AUTOMATISEE 24H/24Ouverte 24h/24, 7j/7, Farmhouse Market est une Ă©picerie sans personnel et accessible grĂące Ă  une carte de membre. Un couple d’entrepreneurs a montĂ© cette supĂ©rette dans une petite ville du Minnesota avec pour objectif de proposer des produits locaux sains et abordables, sans contrainte d’horaires. Le premierL'Ă©picerie automatisĂ©e ouverte 24h/24 commerce basĂ© sur un concept d’adhĂ©sion similaire a ouvert ses portes en 2016 en SuĂšde une application sur smartphone sert de clĂ©, de porte-monnaie et de Elikan L’idĂ©e d’une Ă©picerie sans personnel accessible en tout temps paraĂźt adaptĂ©e Ă  des rythmes de vie citadine Ă©lastiques. Notamment en Suisse oĂč les supermarchĂ©s ferment tĂŽt en comparaison avec d’autres pays. L’usage du smartphone pour faire ses courses semble facile Ă  mettre en place. Le systĂšme d’adhĂ©sion permet d’éviter des problĂšmes de sĂ©curitĂ©. Il faudra nĂ©anmoins qu’un tel mode opĂ©ratoire soit acceptĂ© par les lĂ©gislations cantonales et communales, chose qui pourrait poser problĂšme.»Le marchĂ© international de l'e-sport devrait atteindre les 700 millions de dollars en 2017 Le marchĂ© international des e-sports devrait atteindre 700 millions de dollars en 2017, pour 190 millions d’adeptes, selon le cabinet hollandais Newzoo, spĂ©cialisĂ© dans les jeux vidĂ©o. Tablant sur cette croissance des sports Ă©lectroniques, des entrepreneurs japonais ont créé Storia. Ce bar montre des compĂ©titions d’e-gaming sur divers Ă©crans. Il diffuse des tournois de jeux comme Dota ou StarCraft. Une idĂ©e qui pourrait bien faire son chemin en Suisse romande, alors que la premiĂšre Ă©dition de l’International Gaming Show s’est tenue fin novembre Ă  Beaulieu Ă  Demen Meier Il s’agit d’une vraie tendance, on parle par exemple d’intĂ©grer les e-sports aux Jeux olympiques. J’imagine bien l’installation d’un tel bar Ă  Zurich ou Winterthour, dans un endroit oĂč il y a un bassin de joueurs suffisant. En revanche, l’ouverture d’un tel endroit sera plus chĂšre qu’un cafĂ© standard, car elle nĂ©cessite un espace important pour la diffusion des compĂ©titions sur grand Ă©cran ainsi que du matĂ©riel dernier PLATEFORME POUR CONNECTER LES INDEPENDANTSLa start-up amĂ©ricaine And Co a conçu une plateforme destinĂ©e Ă  amĂ©liorer la productivitĂ© des travailleurs indĂ©pendants. GrĂące Ă  des technologies intelligentes et le suivi d’experts, l’entreprise s’occupe notamment de la facturation, du suivi des dĂ©penses ou de la gestion d’écrits administratifs. Le site promet Ă  ses utilisateurs une meilleure comprĂ©hension de leurs objectifs et une analyse de l’impact de leurs business au sein de l’association Fri Up. Joseph Ayuso La gestion de l’envoi de factures et leur suivi peuvent ĂȘtre une offre intĂ©ressante pour un indĂ©pendant. Cela dĂ©pend toutefois du prix et de la maniĂšre dont le suivi est communiquĂ© et respectivement pris en charge par l’entreprise qui fournit le service. Je dirais donc pourquoi pas», mais cela dĂ©pend du prix en comparaison avec les fiduciaires, de l’offre dĂ©taillĂ©e et de l’expĂ©rience client.»22. CARTE DE FIDELITE MULTI-ENSEIGNESLes porte-monnaie des consommateurs sont encombrĂ©s de cartes de fidĂ©litĂ© ou de bons de rĂ©duction. Partant de ce constat, la start-up française Keetiz a dĂ©veloppĂ© une application de collecte et de partage d’avantages. En flashant des codes QR placĂ©s dans les points de vente et sur les tickets de caisse desKeetiz a dĂ©veloppĂ© une application de collecte et de partage d'avantages. commerces partenaires, l’utilisateur peut obtenir une remise Ă  faire valoir lors d’un prochain achat. Il peut aussi les partager avec ses amis ou les Ă©changer avec d’autres usagers sur une marketplace intĂ©grĂ©e. A l’heure actuelle, une centaine de commerces et restaurants utilisent l’application dans la ville de Pallain Cette app peut fournir un excellent outil marketing pour les enseignes de taille moyenne, celles infĂ©rieures aux gĂ©ants que sont Coop, Manor ou Migros. Le challenge va ĂȘtre de convaincre des commerçants de payer pour avoir accĂšs Ă  la plateforme. Ensuite, il faut veiller Ă  ce que la technologie suive. Aussi, quid d’un partenariat avec la sociĂ©tĂ© française? Utiliser sa technologie et son savoir-faire pourrait permettre d’aller plus vite, mais tout dĂ©pend des ambitions de l’entrepreneur.»23. MINISALLES DE FITNESS MOBILESA peine plus grands qu’une cabine tĂ©lĂ©phonique, des kiosques Ă  fitness ont Ă©tĂ© installĂ©s dans les rues de PĂ©kin par la start-up chinoise Le sportif souhaitant spontanĂ©ment utiliser un tapis de course ou quelques accessoires de gym simples peut accĂ©der Ă  ce service Ă  n’importe quelle heure du jour et de laDes kiosques Ă  fitness facturĂ©s Ă  la minute. nuit. Il doit rĂ©gler la modique somme de 0,03 dollar par minute, depuis son smartphone Ă  l’aide d’un QR-code. Les minifitness existants sont rĂ©pertoriĂ©s sur une carte dans l’application. Afin d’installer environ un millier de ces cabines en Chine, la sociĂ©tĂ© a levĂ© 11 millions de dollars auprĂšs d’ Demen Meier Avec 750 000 abonnĂ©s en Suisse, le fitness est une grande tendance dans le pays. Mais l’offre y est dĂ©jĂ  trĂšs dense. Et comme les distances sont rĂ©duites, les usagers trouvent facilement une salle prĂšs de chez eux ou de leur travail. En outre, les salles de sport sont dĂ©jĂ  nombreuses Ă  proposer des horaires Ă©largis.»24. UBER POUR LES ANNONCEURSLes annonceurs louent des espaces sur les vĂ©hicules de particuliers et peuvent suivre en temps rĂ©el la position de ces derniers. Afficher des publicitĂ©s sur votre vĂ©hicule privĂ©, en Ă©change d’une rĂ©munĂ©ration qui peut atteindre 500 dollars par mois c’est le business model de l’amĂ©ricain Wrapify ou de l’indonĂ©sienne Sticar. Mais contrairement aux prĂ©cĂ©dentes offres de ce type, ces start-up proposent aussi un suivi en temps rĂ©el via une application. Les annonceurs peuvent ainsi suivre l’itinĂ©raire de chaque voiture, le kilomĂ©trage, tandis que les conducteurs de vĂ©hicule reçoivent en temps rĂ©el la somme gĂ©nĂ©rĂ©e par leurs et directeur suisse de la plateforme d’investissement en ligne Raizers. Maxime Pallain Aux Etats-Unis, cela fonctionne parce qu’ils ont une culture de la consommation et donc de la pub trĂšs diffĂ©rente. La premiĂšre chose que je ferais, c’est de rĂ©aliser des sondages dans la rue, pour vĂ©rifier si le public suisse est prĂȘt Ă  ĂȘtre voiture-sandwich. Ensuite, je demanderais aux annonceurs potentiels ce qu’ils pensent d’un tel projet. Des questions d’image sont en jeu imaginez qu’une de ces voitures provoque un accident couvert par les mĂ©dias. Cela peut nuire Ă  la marque. Il y a donc une vraie Ă©tude de marchĂ© Ă  rĂ©aliser pour un tel projet, du cĂŽtĂ© des annonceurs, des propriĂ©taires de voiture et des personnes visĂ©es par ce service sur leur perception.»25. CONSEILS EN CROWDFUNDINGEn France, des sociĂ©tĂ©s comme Naoxica ou Happy Crowdfunding se sont lancĂ©es dans le conseil en crowdfunding. Leur travail consiste Ă  aider la clientĂšle Ă  crĂ©er une communautĂ© de contributeurs afin de maximiser la rĂ©ussite d’un projet, notamment Ă  travers du webmarketing, mais aussi des actions et des campagnes sur le terrain. Ceci sans nĂ©gliger l’entretien des relations avec les financeurs, qui sont autant de clients, prescripteurs ou partenaires H Cohen La viabilitĂ© de ce type de projet dĂ©pendra avant tout de l’évolution de la mode du crowdfunding.» A l’entrepreneur qui souhaiterait se lancer en Suisse, oĂč le volume de crowdfunding reste encore assez modeste, l’expert conseille de bien soigner sa prĂ©sentation en ligne afin de sĂ©duire des internautes de plus en plus sollicitĂ©s. Pour se dĂ©marquer et bien construire son offre, il recommande en outre l’appui de professionnels du marketing. Une telle spĂ©cialisation pourrait, selon lui, Ă©galement ĂȘtre lancĂ©e directement par une agence de BOX DE BOUQUETS DE FLEURSFondĂ©e en 2015, la start-up malaisienne BloomThis surfe sur le concept des box Ă  domicile en proposant un service de livraison de bouquets de fleurs. Le client fait son choix sur le site internet et reçoit sa commandeLa start-up malaisienne BloomThis surfe sur la mode des box Ă  domicile mais avec des fleurs. le mĂȘme jour. Exit le fleuriste du coin les crĂ©ations florales proviennent directement du maraĂźcher. Les clients de BloomThis peuvent Ă©galement souscrire Ă  une formule d’abonnement et recevoir ainsi des bouquets de maniĂšre Elikan L’idĂ©e des box Ă  domicile remporte un franc succĂšs en ce moment. La livraison sur le pas-de-porte de bouquets de fleurs de saison permet d’éviter un lever matinal le samedi pour aller chez le fleuriste et d’en ĂȘtre encombrĂ© pendant le reste des courses. De quoi fleurir maisons et appartements avec des bouquets qui plaisent vraiment et rĂ©duire le nombre d’intermĂ©diaires entre la ferme et le salon.»27. EXPOSITION D'ART A DOMICILEEn France, la start-up Les Expos Ă  la Maison» met en relation des artistes qui souhaitent montrer leurs Ɠuvres et des particuliers qui veulent organiser une soirĂ©e ou un Ă©vĂ©nement original chez eux. Ces expositions ne sont pas rĂ©servĂ©es Ă  un public aisĂ© ou aux propriĂ©taires de grands appartements et peuvent se dĂ©ployer Ă  partir de 30 m2. Le service est gratuit pour l’artiste et pour l’hĂŽte. L’entreprise se finance enSe faire payer pour exposer des oeuvres d'art chez soi. prĂ©levant un pourcentage des ventes. PrĂ©sente en Belgique et en France, la start-up Artzup a lancĂ© un concept similaire fin 2016. Une diffĂ©rence toutefois le client paie l’artiste pour l’exposition, un montant gĂ©nĂ©ralement compris entre 200 et 600 euros. Artzup empoche une commission sur cette somme, ainsi que sur les ventes. Elle propose Ă©galement une offre pour les Bourgier Ce concept est intĂ©ressant, mais de nombreux artistes procĂšdent dĂ©jĂ  ainsi pour se faire connaĂźtre. Aujourd’hui, cela se fait sans formalisation, grĂące au bouche-Ă -oreille. La question est de savoir s’il y a de la place pour un intermĂ©diaire.»28. TRANSPORT RESERVE AUX ENFANTSMarcher sur les plates-bandes d’Uber trois mĂšres californiennes ont osĂ©, en lançant HopSkipDrive en 2014. Cette application permet, comme le gĂ©ant amĂ©ricain, de rĂ©server un chauffeur pour un trajet prĂ©cis, payable en ligne et traçable Ă  l’aide de coordonnĂ©es GPS. Avec toutefois une diffĂ©rence de taille elle est rĂ©servĂ©eTrois mĂšres californiennes ont lancĂ© le service "Uber" pour enfants. aux enfants qui ne sont pas censĂ©s monter seuls dans une voiture Uber. Les conducteurs d’HopSkipDrive dĂ©tiennent tous une expĂ©rience d’au moins cinq ans avec des mineurs et ont passĂ© une sĂ©rie de tests de sĂ©curitĂ©. Pour un minimum de 16 dollars, ils sont engagĂ©s la veille par les parents afin de conduire les jeunes Ă  l’école ou Ă  une activitĂ© sportive. L’entreprise a dĂ©jĂ  levĂ© 21,5 millions de Mottiez Une telle app pourrait fonctionner en Suisse, oĂč la population paie facilement pour ce genre de service. Mais avec deux Ă©cueils il faudra convaincre les parents de la sĂ©curitĂ© du systĂšme et surveiller qu’Uber n’ajoute pas lui-mĂȘme un service kids Ă  son offre. Quant au coĂ»t de dĂ©veloppement, il ne sera pas dans la fourchette basse, notamment en raison de la gĂ©olocalisation.»29. DES DEFIS EN LIGNE POUR RECRUTERBasĂ©e Ă  Bangalore, en Inde, HackerEarth propose des solutions innovantes et ludiques en matiĂšre de recrutement et d’entraĂźnement du personnel par le biais de dĂ©fis en ligne. La start-up, qui compte parmi ses clients des groupes informatiques comme Adobe ou Symantec, a notamment mis sur pied une plateforme de programmation compĂ©titive incluant plus d’une trentaine de langages de H Cohen L’idĂ©e est intĂ©ressante, d’autant que les projets EdTech l’éducation qui a recours aux solutions technologiques, ndlr ont actuellement le vent en poupe. Proposer de relever des dĂ©fis en ligne pour former les collaborateurs est un bon moyen de combiner EdTech et jeu pour enseigner ce qui doit l’ĂȘtre.» Selon lui, la Suisse dispose de trĂšs bons atouts pour se positionner sur ce marchĂ©. Surfant sur cette opportunitĂ©, l’EPFL a d’ailleurs rĂ©cemment lancĂ© sur son site l’incubateur EdTech Suisse succombera-t-elle Ă  la vague des Angers Rooms? Ce concept nĂ© au Japon en 2008 s’est propagĂ© dans diffĂ©rents pays dont la France. ConcrĂštement, une piĂšce est mise Ă  la disposition de particuliersTOUT CASSER POUR SE DETENDRE pendant un certain laps de temps. A l’aide de battes de baseball, pieds-de-biche ou barres de fer, ils peuvent casser tout ce qu’ils trouvent sur leur passage objets en verre, ordinateurs, meubles, etc. L’entreprise parisienne propose des formules allant de 10 Ă  100 euros. Elle pense maintenant Ă  franchiser cette de Marsano Ce n’est pas Ă©tonnant que ce concept soit parti du Japon, oĂč l’on trouve des offres pour toutes sortes de services, des bars Ă  chats aux Love hotels». C’est une bonne idĂ©e, mais qui possĂšde une dimension culturelle qu’il ne faut pas nĂ©gliger. On peut se demander si la population suisse exprime le besoin de se dĂ©fouler de cette maniĂšre? D’autant plus que le sport peut aussi servir d’exutoire. Mais dans un monde toujours plus globalisĂ©, c’est une offre qui pourrait particuliĂšrement sĂ©duire les travailleurs expatriĂ©s.»31. POMPES FUNEBRES EN LIGNELES POMPES FUNEBRES EN LIGNE, CA MARCHE EN FRANCE. En France, la start-up AdVitam facilite l’organisation d’obsĂšques grĂące Ă  un service de pompes funĂšbres en ligne. La jeune entreprise met l’accent sur la libertĂ© de choix, sans la pression d’un vendeur, et la transparence des prix. Sur la base de souhaits formulĂ©s via le site ou par tĂ©lĂ©phone, elle gĂšre toutes les dĂ©marches administratives et la cĂ©rĂ©monie. Autre innovation elle se charge de la fermeture des comptes et abonnements du dĂ©funt, notamment sur les rĂ©seaux sociaux. Dans la mĂȘme veine, l’entreprise Quiring Monuments, Ă  Seattle, propose des pierres tombales munies d’un code QR qui donne accĂšs Ă  une biographie de la personne Bourgier Proposer une gestion de A Ă  Z est une idĂ©e intĂ©ressante et surtout la gestion des comptes sur les rĂ©seaux sociaux. En Suisse, il existe indĂ©niablement un marchĂ© autour du deuil et des obsĂšques pour les start-up.»32. TRIPADVISOR POUR PARENTSA Singapour, la start-up Social Weaver propose une plateforme en ligne qui se prĂ©sente comme un puits de ressources pour les parents dĂ©bordĂ©s. A la fois place de marchĂ© et site communautaire, la plateforme permetPLATEFORME POUR FACILITER LA VIE DES PARENTS DEBORDES de rĂ©server des services locaux traiteurs, activitĂ©s sportives, pĂ©diatres, organisation d’anniversaires, de poser des questions aux autres membres ou de noter les services proposĂ©s. Elle compte environ 4000 fournisseurs, rĂ©partis dans une centaine de Pallain Il faut disposer d’une offre trĂšs solide, bien diversifiĂ©e et organisĂ©e. Il y a dĂ©jĂ  beaucoup de concurrents surtout indirects, avec la vague des marketplaces qui a dĂ©ferlĂ© il y a quatre ou cinq ans. Cela devient difficile de percer dans ce secteur, d’autant plus que le modĂšle Ă©conomique n’est pas Ă©vident. On peut Ă©galement se demander combien de parents connectĂ©s en Suisse aimeraient utiliser un tel service pour leurs enfants. Il faut insister sur l’étude de marchĂ©.»33. SURVEILLER LES SENIORS A DISTANCESurveiller le bien-ĂȘtre des personnes ĂągĂ©es dans leur propre maison et leur permettre de vivre de façon indĂ©pendante plus longtemps. C’est ce que vise la sociĂ©tĂ© australienne Curo. Des senseurs sont placĂ©s dansPERMETTRE AUX SENIORS DE RESTER INDEPENDANTS PLUS LONGTEMPS les logements des clients. Ils collectent des informations telles que leur façon de se dĂ©placer, l’heure Ă  laquelle ils prennent leurs mĂ©dicaments et s’alimentent ou encore la qualitĂ© de leur sommeil. Les donnĂ©es sont ensuite analysĂ©es puis transmises aux personnes concernĂ©es famille, personnel soignant ou assurance via une application pour smartphone. Celle-ci envoie des alertes lorsqu’un client tombe ou interrompt sa Cherubini Pour que l’application puisse toucher le plus de monde, il faudrait pouvoir personnaliser le traitement technologique. Cela requiert sans doute davantage de gestion des utilisateurs et reste plus compliquĂ© Ă  mettre en place. Il faut aussi Ă©viter de tomber dans un Ă©cueil du type big brother» avec ce genre de projet.»34. LOCATION DE MATERIEL AGRICOLELa sociĂ©tĂ© française Wefarmup propose une plateforme de location originale, consacrĂ©e au matĂ©riel agricole. Cela peut concerner un tracteur, des outils de manutention, un semoir ou mĂȘme un pulvĂ©risateur. LaLA LOCATION DE MATERIEL AGRICOLE VIA UNE APPLICATION recherche, la rĂ©servation et le paiement de l’outil dĂ©sirĂ© se font directement en ligne. Le propriĂ©taire reçoit une notification par e-mail et peut alors accepter ou refuser la demande de DĂ©lĂ©aval Comme pour toutes les activitĂ©s nĂ©cessitant des investissements de dĂ©part importants, la location est souvent une bonne alternative. Surtout dans le monde agricole, oĂč il n’est pas rare de mutualiser les moyens pour mener Ă  bien des gros travaux.» L’expert de Genilem relĂšve cependant qu’il existe des cas oĂč l’endettement peut ĂȘtre bĂ©nĂ©fique et souligne par ailleurs l’importance de veiller Ă  la disponibilitĂ© du matĂ©riel les besoins peuvent ĂȘtre les mĂȘmes et en mĂȘme temps pour les agriculteurs par exemple dans le cas d’une moissonneuse.35. SE FORMER CONTRE LES HACKERSLa sociĂ©tĂ© amĂ©ricaine KnowBe4 propose des cours en ligne pour des salariĂ©s d’entreprise afin de les sensibiliser aux pratiques des cybercriminels. Les fondateurs avaient remarquĂ© que dans 70% des cas de panne informatique dans les entreprises, la faute venait d’un employĂ©. Souvent, un virus est introduitFORMER LES SALARIES POUR QU'ILS APPRENNENT LES BONS REFLEXES CONTRE LES PIRATES INFORMATIQUES lorsqu’un employĂ© clique sur un lien qui se trouve dans un e-mail. Pour complĂ©ter l’offre de ses 14 000 clients, KnowBe4 simule rĂ©guliĂšrement des attaques afin de voir comment les salariĂ©s rĂ©agissent. Le client reçoit ensuite un feedback. La sociĂ©tĂ© a doublĂ© ses effectifs entre 2015 et 2016 et compte aujourd’hui une centaine d’ Niggli L’établissement de cours en ligne MOOCs Massive open online courses est une tendance vers laquelle toutes les acadĂ©mies tendent, y compris les meilleures. Les acadĂ©mies romandes se sont construit une vraie renommĂ©e dans ce domaine. Ces plateformes vont aider Ă  la transition vers les emplois du futur, sachant que la formation continue tout au long de la vie sera de plus en plus indispensable.»36. LIVRAISON DE MEDICAMENTSLes applications de livraison de mĂ©dicaments s’imposent dans de nombreux pays. C’est le cas de RemedioCerto au BrĂ©sil, qui cible le marchĂ© des contraceptifs, de NowRx et Zipdrug aux Etats-Unis, ou encore de Pharma Express en France. Par rapport aux services de livraison des pharmacies traditionnelles, ces apps se distinguent par leur facilitĂ© d’utilisation et de paiement, mais aussi par la possibilitĂ© d’ĂȘtre livrĂ©LA LIVRAISON DE MEDICAMENTS S'IMPOSE DANS DE NOMBREUX PAYS. rapidement Ă  tout moment. En France, la start-up Pharma Express assure une livraison en moins d’une heure, de jour comme de nuit. Elle a par ailleurs dĂ©veloppĂ© un systĂšme d’ordonnance numĂ©rique et conclu un partenariat avec SOS Bourgier Ces Ă©volutions vont dans le bon sens. Pour la Suisse, il s’agit d’une idĂ©e intĂ©ressante dans la mesure oĂč la tendance est au dĂ©veloppement de consultations mĂ©dicales Ă  distance.» Mettre en place une activitĂ© de ce type soulĂšve toutefois des questions juridiques et de NETTOYAGE DE LENDEMAIN DE FETEAvec Batmaid ou Book a Tiger, la Suisse dispose dĂ©jĂ  de plusieurs applications permettant de rĂ©server en ligne du personnel d’entretien. Un service originaire d’Australie pourrait peut-ĂȘtre Ă©galement Ă©clore dans le pays. BaptisĂ© Hangover Helpers les aides de gueule de bois», il propose aux fĂȘtards un nettoyage deLes Hangovers Helper les aides de gueules de bois viennent nettoyer les lendemains de fĂȘtes. lendemain de soirĂ©e, ainsi que la livraison d’un petit-dĂ©jeuner en option. Les prix pratiquĂ©s par la sociĂ©tĂ© créée en 2015 dĂ©pendent du nombre de piĂšces, d’invitĂ©s, de la localisation de l’appartement ou encore du type de petit-dĂ©jeuner choisi. Le personnel d’entretien est joignable en urgence» par Demen Meier C’est une idĂ©e facile Ă  mettre en place, en raison de son faible coĂ»t. Il y a cependant deux challenges majeurs Ă  l’arrivĂ©e d’un tel service en Suisse. La petite taille de la demande d’abord les jeunes gens en Suisse ne sont pas si nombreux et l’activitĂ© se concentre sur deux ou trois jours en fin de semaine. La culture ensuite contrairement aux Anglo-Saxons, je ne suis pas sĂ»re que beaucoup de Suisses soient prĂȘts Ă  voir dĂ©barquer chez eux des inconnus alors que leur appartement est sens dessus dessous et qu’ils ont trop bu la veille. Mais peut-ĂȘtre que la gĂ©nĂ©ration Y peut ĂȘtre plus facilement sĂ©duite.»38. STATIONS-SERVICES MOBILESAprĂšs les fleurs, les courses et les repas, c’est au tour du carburant d’entrer dans l’ùre de la livraison Ă  domicile ou sur le lieu de travail. La start-up française Pomp, créée Ă  Paris en 2015, se dĂ©place directement auprĂšs des vĂ©hicules de particuliers, mais surtout d’entreprises, pour les ravitailler Ă  l’aide de minicamions-citernes. Le service, effectuĂ© par des pompistes certifiĂ©s, peut ĂȘtre commandĂ© simplement via une application. L’entreprise s’approvisionne en gros, ce qui lui permet de facturer un prix au litre qui correspond Ă  la moyenne de celui des stations-service de la zone oĂč se trouve le Bourgier C’est un projet innovant et trĂšs intĂ©ressant, particuliĂšrement pour les flottes de vĂ©hicules d’entreprise. Il me semble pertinent pour la Suisse, qui compte un nombre Ă©levĂ© de vĂ©hicules de fonction. Reproduire le modĂšle en Suisse risque toutefois de soulever des questions de sĂ©curitĂ© et d’autorisations, en raison de la nature dangereuse du carburant. Je pense notamment au transport dans des zones telles que les vieilles villes.»39. SOINS A DOMICILE POUR SENIORSLa start-up britannique Cera assure des soins Ă  domicile aux personnes vulnĂ©rables. Les seniors – ou leur famille – qui nĂ©cessitent du soutien s’inscrivent Ă  un service en ligne. Ils indiquent leurs besoins particuliers et accĂšdent ensuite Ă  une liste de prestataires de soins en adĂ©quation avec leurs attentes. Il est possible deUn service d'aide aux seniors Ă  la carte rĂ©server des soins urgents comme des soins Ă  long terme. La plateforme, accessible sur tous les dispositifs intelligents, permet Ă©galement aux membres de la famille de recevoir des nouvelles et d’envoyer des messages au personnel soignant. Cera a rĂ©cemment lancĂ© un service en partenariat avec Uber ainsi qu’un assistant basĂ© sur l’intelligence artificielle. Le systĂšme a Ă©tĂ© conçu pour rĂ©pondre Ă  n’importe quelle question que les patients ou les prestataires de soins pourraient avoir, via la plateforme ou par Cherubini Cette proposition me semble claire et simple Ă  mettre en Ɠuvre. Elle est en outre applicable Ă  une multitude de situations. Elle nĂ©cessite en revanche une acceptation par le patient de son statut de personne ayant besoin d’aide». Dans ce contexte, il peut se rĂ©vĂ©ler difficile de communiquer avec des solutions technologiques.»Partager votre piscine, c'est le concept de la start-up française Swimmy. Le modĂšle Airbnb continue d’inspirer les entrepreneurs. En France, la start-up Swimmy, fondĂ©e en juillet 2016, a dĂ©cidĂ© d’appliquer le concept au domaine de la baignade. Sur sa plateforme en ligne, des propriĂ©taires de piscine dans tout le pays proposent aux particuliers de venir plonger dans leur bassin contre rĂ©munĂ©ration, Ă  l’heure ou Ă  la demi-journĂ©e. Mais aussi, selon les offres, de profiter du jardin, du barbecue ou encore d’un terrain de pĂ©tanque. L’idĂ©e est simple, la proposition sĂ©duisante. A-t-elle un potentiel en Suisse?Pascal Bourgier J’ai des doutes en raison de diffĂ©rences culturelles entre la France et la Suisse, qui est un pays de lacs. Et de nombreuses communes disposent d’une piscine publique. De plus, je crains que les propriĂ©taires de piscines ne soient pas prĂȘts Ă  la partager. Chez nous, il y a un petit cĂŽtĂ© Vivons heureux, vivons cachĂ©s» qui correspond moins Ă  ce type de projet.»41. STOCKAGE ENTRE PARTICULIERSLogements plus exigus que par le passĂ©, dĂ©mĂ©nagements plus frĂ©quents, nouvelles constellations familiales
 Les Suisses ne savent plus oĂč ranger leurs affaires. Cette tendance a contribuĂ© Ă  l’essor du self-stockage» Ă  bas prix des box d’entreposage Ă  partir de 1 m2, qui s’est envolĂ© depuis le dĂ©but des annĂ©es 2000. Avec l’avĂšnement de l’économie collaborative, un nouveau concept se dĂ©veloppe Ă  l’étranger dans ce crĂ©neau la location d’espace de stockage entre particuliers. En Australie, la start-up Spacer se dĂ©crit comme l’Airbnb de l’entreposage. FondĂ©e en 2015, elle compte dĂ©jĂ  prĂšs de 20 employĂ©s et son site regroupe 20 000 personnes qui proposent des espaces Ă  disposition, pour des prix en moyenne 50% moins Ă©levĂ©s que les solutions Bourgier Un tel projet pourrait ĂȘtre intĂ©ressant en Suisse. Il y a certainement une demande. En revanche, le dĂ©fi consistera Ă  trouver des offreurs. Les Suisses risquent de se montrer rĂ©ticents Ă  hĂ©berger les archives et les armoires de quelqu’un d’autre pour gagner quelques dizaines de francs.»42. POIDS LOURDS A LA DEMANDELa sociĂ©tĂ© amĂ©ricaine Convoy s’est inspirĂ©e du modĂšle Uber pour le transposer Ă  celui des poids lourds. Elle affirme avoir rĂ©ussi Ă  dĂ©velopper l’un des plus grands rĂ©seaux de camions fiables au monde. Avec, en prime, un suivi GPS en temps rĂ©el sur tous les envois permettant d’apporter diverses amĂ©liorations Ă  la chaĂźneLa sociĂ©tĂ© amĂ©ricains Convoy s'est inspirĂ©e du modĂšle d'Uber pour le transposer pour les poids lourds. d’approvisionnement de la Bourgier L’idĂ©e mĂ©rite d’ĂȘtre explorĂ©e en Suisse, d’autant qu’une grande partie du transport s’y fait par le train. Un Ă©lĂ©ment reste cependant incontournable dans un marchĂ© d’excellence comme le marchĂ© suisse, il est impĂ©ratif de fournir une qualitĂ© irrĂ©prochable en matiĂšre de logistique, notamment en ce qui concerne les rapports de confiance, mais aussi de respect des dĂ©lais et des standards internationaux, Ă  l’image de ce que rĂ©alisent des sociĂ©tĂ©s comme DHL, Fedex ou La SONDAGE POUR EMPLOYESGrĂące Ă  une application permettant aux entreprises de faire des sondages ou d’obtenir des feedbacks instantanĂ©s de leurs collaborateurs, la sociĂ©tĂ© française Zest a mis sur pied un outil intĂ©ressant pour les responsables des Ressources humaines. Capable de sonder l’humeur et de recueillir les idĂ©es les plusCrĂ©er des sondages pour employĂ©s trĂšs rapidement. innovantes, le systĂšme vise Ă  booster l’engagement du personnel, mais aussi Ă  prĂ©parer les entretiens d’évaluation annuels ou Ă  s’assurer que les employĂ©s comprennent les valeurs de l’ H Cohen Les outils aidant les cadres Ă  ĂȘtre plus en phase avec les attentes de leurs collaborateurs sont promis Ă  un bel avenir, Ă©tant entendu que les relations de travail reposant sur l’autoritĂ© du chef sont manifestement condamnĂ©es.» Reste Ă  faire en sorte qu’un tel outil ne rĂ©vĂšle pas de maniĂšre trop cruelle les carences de leadership des 10% des PME qui ont un problĂšme juridique vont se tourner vers un professionnel du droit, notamment par manque de moyens financiers. Pourtant, ces problĂšmes se ressemblent souvent. La start-upSeulement 10% des PME qui rencontrent un problĂšme juridique se tournent vers un avocat, jugĂ© trop cher. française Openflow propose donc depuis cette annĂ©e un site web oĂč les professionnels de la branche peuvent revendre leurs documents Ă  d’autres professionnels ou des PME ayant le mĂȘme genre de problĂšme juridique. Ce sont les utilisateurs qui fixent les prix, Openflow prend une commission sur chaque transaction Niggli Les services dans le domaine du droit sont souvent limitĂ©s gĂ©ographiquement, Ă  cause des diffĂ©rences entre systĂšmes juridiques. Une telle limitation donne une opportunitĂ© Ă  des petits acteurs locaux de bien s’établir. La plateforme Law-Rence, qui se dĂ©veloppe depuis GenĂšve, en est un bon exemple.»45. CAFE OU L'ON PAIE A L'HEURESorte d’hybride entre cafĂ©s et espaces de coworking, les Ă©tablissements oĂč l’on paie le temps passĂ© sur place plutĂŽt que ce que l’on consomme se multiplient dans les grandes villes françaises, Ă  l’instar de la chaĂźnePayer le bistrot en fonction du temps passĂ© et non pas de la boisson commandĂ©e. AnticafĂ©. Outre des boissons sans alcool, ce type d’enseignes propose aussi de dĂ©guster gĂąteaux, pains et autres tartines Ă  volontĂ©, ou encore de profiter des jeux de sociĂ©tĂ© et de l’accĂšs internet haut dĂ©bit. Les prix varient entre 5 euros pour une heure Ă  240 euros par Pallain A priori j’adore cette idĂ©e! Dans un Ă©tablissement traditionnel, un consommateur peut monopoliser une place pendant une heure tout en ne consommant qu’un seul cafĂ©. LĂ  il va payer un peu plus cher, mais il aura l’impression d’en avoir pour son argent, car il pourra prendre un thĂ©, un cafĂ© et une eau pour le mĂȘme prix. Pour le restaurateur, le prix de revient d’une tasse ne dĂ©passe pas les quelques centimes, cela lui coĂ»te donc la mĂȘme chose, alors que le client sera trĂšs satisfait d’avoir consommĂ© quatre fois plus que d’habitude. L’autre avantage, c’est que cette offre va faire le buzz, vu que cela n’existe pas en Suisse Ă  ma connaissance. Cela garantit une communication forte autour de l’ouverture d’un bar, ce qui est plutĂŽt inhabituel. Evidemment, il faut ensuite que l’endroit corresponde Ă  la clientĂšle visĂ©e en termes d’agencement et de service.»46. PROPOSER DES LIEUX INEDITS POUR LES EVENTSEn France, la sociĂ©tĂ© Privateaser propose de rechercher, sĂ©lectionner et rĂ©server des bars, des salles ou des restaurants dans le cadre d’évĂ©nements d’entreprise, d’anniversaires, d’afterworks, de mariages ou de lancements de produits. Une offre qui semble avoir trouvĂ© sa clientĂšle Ă  ce jour, plus de 600 000 particuliers et 2800 entreprises ont recouru Ă  ce Bourgier La privatisation est un excellent moyen de satisfaire des clients exigeants. Mais attention, en Suisse, il n’est pas trĂšs frĂ©quent de privatiser un lieu entier pour le plaisir d’un seul client ou d’une organisation. On peut se heurter Ă  une problĂ©matique purement culturelle.» DĂšs lors, il pourrait ĂȘtre intĂ©ressant de se contenter d’une salle dans un lieu public spĂ©cialement prĂ©vu Ă  cet effet. Et ne pas oublier de veiller Ă  la gestion du nettoyage, de la sĂ©curitĂ© et des RECOMPENSER LES INFLUENCEURSBasĂ©e Ă  New York et Ă  Dublin, la sociĂ©tĂ© Popdeem a choisi de rĂ©compenser les influenceurs et les consommateurs qui promeuvent l’image d’une marque sur les rĂ©seaux sociaux par le biais d’offres spĂ©cialesDonner une rĂ©compense Ă  ceux qui vĂ©hiculent l'image d'une marque. ou de coupons de rĂ©duction. Le but Ă©tant de gĂ©nĂ©rer un maximum de bouche-Ă -oreille, tout en mesurant concrĂštement les retombĂ©es aussi bien sur Facebook que sur Twitter ou H Cohen Pour que l’avis d’un client reste convaincant, ce dernier doit recommander une prestation de la maniĂšre la plus authentique possible. Pour que le systĂšme fonctionne, il faut donc que la rĂ©munĂ©ration du prescripteur reste secrĂšte. Et bien sĂ»r, comme pour beaucoup d’activitĂ©s sur internet, un des plus grands dĂ©fis consiste Ă  crĂ©er la visibilitĂ© requise pour atteindre une taille critique suffisante la meilleure des idĂ©es peut capoter si elle ne dispose pas des moyens d’atteindre suffisamment de clients.»48. SERVICE DE SUIVI D'ENTRETIEN D'AUTOMOBILELancĂ©e par un mĂ©canicien français, Car Care Solution se prĂ©sente sous la forme d’une app visant Ă  permettre aux garagistes de proposer un suivi d’entretien automobile en temps rĂ©el Ă  leurs clients. Elle envoie desAssurer le suivi de l'entretien d'une automobile via une application. notifications qui signalent lorsque les opĂ©rations de maintenance sur le vĂ©hicule doivent ĂȘtre effectuĂ©es. L’app inclut Ă©galement un systĂšme de diffusion d’offres de remise personnalisĂ©es, ainsi que des outils de planification et de gestion de la Pallain La fidĂ©lisation chez les garagistes semble ĂȘtre une niche intĂ©ressante. Vu le nombre relativement Ă©levĂ© de personnes possĂ©dant une voiture en Suisse, il doit y avoir un marchĂ©. En revanche, la mise en place d’un produit aussi technologique peut s’avĂ©rer compliquĂ©e. Ensuite, il faut trouver un bon positionnement prix, qui soit cohĂ©rent et qui garantit au garagiste de gĂ©nĂ©rer du chiffre d’affaires s’il propose cette solution Ă  ses clients. C’est probablement un projet avec peu de concurrents, donc intĂ©ressant Ă  creuser.»49. GESTION DES COUPONS DE PROMOLancĂ©e en 2010, ShopFully est une plateforme qui centralise les promotions et coupons de rĂ©duction actuels de dĂ©taillants locaux. GrĂące Ă  la gĂ©olocalisation, elle permet au consommateur de repĂ©rer les offres en unRepĂ©rer les offres intĂ©ressantes en fonction de votre gĂ©olocalisation. coup d’Ɠil. Le site, qui se dĂ©cline dans plusieurs pays, se positionne comme le leader du domaine il compte 30 millions d’utilisateurs Ă  travers le monde. Selon ses chiffres, 66% des utilisateurs de ShopFully dĂ©cideraient de changer de dĂ©taillant aprĂšs avoir consultĂ© la plateforme, ce qui indique son fort pouvoir d’ Elikan Avec l’émergence des diffĂ©rents sites de regroupement de promotions et rĂ©ductions tels que Groupon ou Dein Deal, ainsi que toutes les promotions des diffĂ©rents dĂ©taillants, difficile de savoir oĂč donner de la tĂȘte. Centraliser tout cela en une seule plateforme permettrait de bien guider le consommateur et ainsi de ne louper aucun bon plan!»50. CONSEILS POUR LA GENERATION YTout le monde, quel que soit son revenu, devrait avoir accĂšs Ă  un conseil de qualitĂ© pour savoir comment gĂ©rer son argent. C’est sur la base de cette conviction que l’AmĂ©ricaine Ramona Ortega a créé sa start-up Mi Dinero Mi Futuro. Il s’agit d’une plateforme en ligne de conseil et de planification financiĂšre pour les millennials, la gĂ©nĂ©ration nĂ©e entre 1980 et 2000, connue aussi en français sous l’appellation gĂ©nĂ©ration Y». La jeune pousse fintech comporte Ă©galement une dimension sociale elle cible spĂ©cifiquement les communautĂ©s moins favorisĂ©es issues de l’immigration d’AmĂ©rique latine. Une idĂ©e dont on pourrait s’inspirer en Suisse?Pascal Bourgier Oui Ă  200%! C’est un concept intĂ©ressant, car il vise un public nĂ©gligĂ© par les banques. Il faut toutefois ĂȘtre conscient que le millennial suisse est longtemps pris en charge par sa famille. En cela, il ne ressemble pas beaucoup Ă  celui d’AmĂ©rique latine ou des Etats-Unis. Ses prĂ©occupations ne sont pas les mĂȘmes.» Reste donc Ă  inventer le business model qui correspond aux spĂ©cificitĂ©s locales.
PabloPicasso disait : « les bons artistes copient, les grands artistes volent ». Lorsque vous apprenez un plan, vous devez l’analyser pour comprendre comment il est employĂ© et pouvoir le rĂ©utiliser aprĂšs dans d’autres contextes. Ensuite, vous devez le rĂ©interprĂ©ter Ă  la maniĂšre d’un chef Ă©toilĂ© revisitant une recette
Les bons artistes copient. Les grands artistes volent. » RĂ©pĂ©tĂ©e Ă  l’envi par Steve Jobs, qui citait Picasso, cette phrase illustre Ă  merveille le contexte qui vit naĂźtre l’expo Ceci n’est pas une copie’ du CID, au Grand-Hornu. Tout d’abord, parce que l’on ignore encore Ă  qui attribuer avec certitude la paternitĂ© du cĂ©lĂšbre aphorisme – outre le peintre espagnol, on Ă©voque rĂ©guliĂšrement Faulkner, Eliot ou Stravinsky – mais aussi parce qu’il met le doigt sur une question insoluble, celle de la frontiĂšre, poreuse, mobile et floue, qui sĂ©pare contrefaçon et crĂ©ation. © COURTESY VOLKER ALBUS A grand renfort d’exemples enrichissant le dĂ©bat sous tous ses aspects, quitte Ă  parfois entrer en contradiction, le Centre d’Innovation et de Design s’est lancĂ© dans un passionnant exercice de cartographie » de la copie dans le design, secteur particuliĂšrement concernĂ© par une problĂ©matique plus globalisĂ©e que jamais. © BOB COPRAY NIELS WILDENBERG On ne s’étonnera d’ailleurs pas qu’un large pan de la rĂ©flexion soit accordĂ© aux diffĂ©rences culturelles – avec un oeil attentif sur l’industrie chinoise, royaume des copycats – et aux avancĂ©es technologiques, hacking, remix et impression 3D. Et plutĂŽt que de chercher une ligne de dĂ©marcation, qui permettrait de dĂ©signer victimes et coupables, le CID sous-titre son expo Entre innovation et imitation » et tente ainsi de distinguer l’inspiration, l’hommage et l’émulation du vulgaire plagiat, rappelant au passage que certains objets passĂ©s Ă  la postĂ©ritĂ© s’avĂšrent trĂšs largement influencĂ©s par des rĂ©alisations antĂ©rieures tombĂ©es dans l’oubli. © MICHEL DE CUBBER PlongĂ©e au coeur de l’impitoyable concurrence que se livrent l’ersatz et l’authentique, Ceci n’est pas une copie constitue un remarquable travail didactique, alimentĂ© par nombre d’objets signĂ©s des plus grands noms du design d’hier ou d’aujourd’hui, qui boucle le tour de la question tout en interrogeant notre rapport Ă  la crĂ©ativitĂ© et Ă  la consommation. Ceci n’est pas une copie, CID, 82, rue Sainte-Louise, Ă  7301 Hornu. – Jusqu’au 26 fĂ©vrier prochain.
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Pour rĂ©ussir vos stratĂ©gies de marketing, vous devez mettre l’accent sur les formulaires visant Ă  attirer les abonnĂ©s. Ils sont essentiels et reprĂ©sentent la derniĂšre Ă©tape avant la conversion souhaitĂ©e de vos prospects. Pablo Picasso a dit un jour Les bons artistes copient ; les grands artistes volent ». Cette idĂ©e doit s’appliquer Ă  vos stratĂ©gies de marketing numĂ©rique. Mais pas littĂ©ralement, bien sĂ»r ! Il existe des milliers de conseils et de stratĂ©gies dans lesquels piocher pour attirer des prospects. Comment trouver la mĂ©thode idĂ©ale pour votre entreprise ? La rĂ©ponse est simple piochez dans les idĂ©es des uns et des autres. Et surtout, observez vos concurrents. Il est donc intĂ©ressant de repĂ©rer les formulaires les plus efficaces pour attirer les abonnĂ©s. Vous pouvez vous en inspirer, voir quels sont les Ă©lĂ©ments les plus innovants, les appels Ă  l’action qui ne ratent jamais et, Ă  partir de lĂ , crĂ©er votre propre formulaire. Le formulaire est l’un des Ă©lĂ©ments les plus importants de votre activitĂ© en ligne. C’est aussi la piĂšce maĂźtresse de vos stratĂ©gies pour attirer les prospects. En effet, c’est le formulaire qui va pousser l’utilisateur Ă  aller plus loin et Ă  devenir un acheteur. Il peut Ă©galement produire l’effet inverse et inciter l’utilisateur Ă  quitter votre site s’il n’est pas intĂ©ressĂ©. C’est pourquoi, avant mĂȘme de consulter d’autres formulaires, vous devez ĂȘtre au clair avec vos idĂ©es. L’essentiel est bien sĂ»r de segmenter les utilisateurs que vous voulez attirer vers vos formulaires. Ainsi, vous pourrez ĂȘtre sĂ»r que chacun d’entre eux portera sur des besoins particuliers. Cela augmente vos chances de succĂšs. Quelques formulaires destinĂ©s Ă  attirer des abonnĂ©s pour vous inspirer 1.— Et si votre formulaire ne ressemblait pas Ă  un formulaire ? Parfois, il peut ĂȘtre intĂ©ressant de sortir de l’ordinaire. En matiĂšre de formulaire, plus il paraĂźt court et facile pour l’utilisateur, mieux c’est. Par consĂ©quent, l’un des principaux objectifs de votre formulaire peut ĂȘtre de s’éloigner de cette dimension de sĂ©rieux et d’engagement, en faisant en sorte que l’utilisateur n’ait pas l’impression que, s’il renseigne ses donnĂ©es, il s’engage dans quelque chose et il recevra obligatoirement des messages. Pour Ă©viter cette situation, vous pouvez vous inspirer de l’exemple de Teambit. En plus de l’illustration qui donne Ă  sa page d’accueil un aspect trĂšs visuel et attrayant, le formulaire est pensĂ© pour ĂȘtre le plus pratique possible pour l’utilisateur. Pourquoi ? Vous pouvez vous connecter avec Google, sans entrer de donnĂ©es. Si vous n’avez pas de compte sur Google ou prĂ©fĂ©rez ne pas partager ces informations, vous pouvez entrer votre adresse Ă©lectronique. En d’autres termes, la marque collecte les donnĂ©es quoi qu’il en soit, mais aux yeux de l’utilisateur, la dĂ©marche semble plus facile et moins intrusive. Et les retombĂ©es n’en sont que meilleures. 2.— Plus le formulaire est crĂ©atif, plus il est attirant Si le premier formulaire destinĂ© Ă  attirer les abonnĂ©s se caractĂ©risait par un cĂŽtĂ© moins sĂ©rieux et formel, que pensez-vous de celui-ci ? Une prĂ©sentation crĂ©ative est fondamentale, quel que soit votre objectif. N’oubliez pas que les utilisateurs reçoivent des milliers de stimuli en continu. Ils sont donc plus difficiles Ă  impressionner, et leur propension Ă  ĂȘtre rĂ©ellement touchĂ©s diminue chaque jour. Toutefois, si vous alliez votre ingĂ©niositĂ© et les tendances de cette annĂ©e en matiĂšre de design, vous pouvez obtenir un rĂ©sultat pertinent, comme l’exemple ci-dessus. Ce formulaire, en plus d’utiliser un grand nombre d’icĂŽnes visuelles, propose Ă©galement d’attribuer un nombre de points pour chaque icĂŽne, pour une expĂ©rience personnalisĂ©e. Cela sĂ©duit instantanĂ©ment l’utilisateur, qui fournit ses donnĂ©es plus facilement. 3.— Le pouvoir de la segmentation dĂšs le dĂ©but du formulaire Music Law Contracs utilise un des formulaires les plus attirants du moment. C’est aussi l’un des plus efficaces car, grĂące aux options de personnalisation, l’utilisateur accĂšde directement au produit qu’il recherche. Cette expĂ©rience personnalisĂ©e permet Ă  la marque de collecter des adresses Ă©lectroniques. Ce formulaire est trĂšs utile car il apporte Ă©galement une valeur ajoutĂ©e Ă  l’utilisateur. Le simple fait de le diriger vers la solution correspondant Ă  ses propres besoins en fait l’un des formulaires les plus efficaces Ă  prendre en compte dans votre analyse. En outre, grĂące aux informations obtenues, le site Web peut facilement distinguer parmi les utilisateurs ceux qui ont effectuĂ© l’achat et ceux qui ne l’ont pas encore fait. Et, comme les utilisateurs ont indiquĂ© leurs prĂ©fĂ©rences, les stratĂ©gies ultĂ©rieures de marketing par e-mail ou de reciblage par e-mail sont simplifiĂ©es. 4.— Single Grain et ses appels Ă  l’action mobiles Le premier Ă©lĂ©ment original de la page d’accueil est que le bouton d’appel Ă  l’action call-to-action se dĂ©place toutes les deux ou trois secondes. Comme le cerveau humain est particuliĂšrement attentif Ă  ce type de mouvement, c’est un choix trĂšs intelligent pour capter l’attention de l’utilisateur et attirer son regard oĂč il pourrait ĂȘtre intĂ©ressĂ©. Un autre point intĂ©ressant du formulaire est qu’il inclut uniquement les donnĂ©es rĂ©ellement nĂ©cessaires. Comme vous le savez, les longs formulaires ont tendance Ă  ennuyer les utilisateurs, ce qui explique qu’ils ne les remplissent qu’à moitiĂ© ou laissent tous les champs vides. C’est pourquoi il est essentiel de toujours inclure les champs essentiels et ceux qui seront utiles plus tard. Dans notre cas, en plus de l’adresse e-mail, le formulaire demande Ă©galement des informations d’un autre type, comme les goĂ»ts de l’utilisateur ou son numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone. Ce dernier est trĂšs utile pour les campagnes de marketing par SMS qui, comme vous le savez, peuvent s’avĂ©rer doublement efficaces. 5.— Les formulaires qui proposent de rĂ©els avantages, et les chiffres associĂ©s Un des Ă©lĂ©ments les plus importants lors de la crĂ©ation et de la conception d’un formulaire est les textes d’accompagnement. Dans le cas de PPC Analyzer, le designer a choisi de mettre en avant un message trĂšs clair ArrĂȘtez de gaspiller votre argent ». En disant Ă  l’utilisateur de cesser de dĂ©penser son argent dans le vide, il attire son attention avant mĂȘme de prĂ©senter le produit en lui-mĂȘme. L’effet est immĂ©diat. De plus, le formulaire est pensĂ© de façon Ă  accrocher directement le regard. D’une part, parce qu’il est incrustĂ© dans la page d’accueil et, d’autre part, parce que ses couleurs attirent l’Ɠil. Pour finir, l’un des Ă©lĂ©ments les plus frappants influençant le plus la dĂ©cision finale de l’utilisateur se trouve en bas de la page d’accueil, oĂč sont prĂ©sentĂ©s les trois avantages concrets de l’outil. Chacun d’eux fait rĂ©fĂ©rence Ă  un aspect diffĂ©rent, mais avec un mĂȘme objectif. Le formulaire ne se contente pas d’expliquer pourquoi l’outil doit ĂȘtre testĂ© ou quels sont les avantages associĂ©s pour l’utilisateur. Il inclut Ă©galement, de façon chiffrĂ©e, des donnĂ©es rĂ©elles sur ce que l’on peut obtenir grĂące Ă  l’application. Et c’est ce dernier point qui permet de convaincre dĂ©finitivement l’utilisateur et de donner de la crĂ©dibilitĂ© au produit. En d’autres termes, c’est cela qui incite l’utilisateur Ă  renseigner ses donnĂ©es. 6.— Le formulaire qui ne disparaĂźt pas quand on fait dĂ©filer la page Un autre formulaire intĂ©ressant pour attirer des abonnĂ©s est celui de Pulse Social. Comme vous le voyez, il n’a rien Ă  voir avec ceux mentionnĂ©s jusqu’à prĂ©sent. Ce formulaire-ci est prĂ©sent tout au long de la navigation, quelle que soit la page d’atterrissage vers laquelle l’utilisateur est dirigĂ©, ce qui est particuliĂšrement intĂ©ressant. Dans ce formulaire, aucune promesse spĂ©cifique n’est faite. On ne prĂ©sente pas non plus les avantages liĂ©s Ă  l’achat d’un produit. Le formulaire rappelle simplement au visiteur qu’il peut s’abonner Ă  la newsletter. Et il le fait de façon assez originale. Le formulaire est situĂ© au bas de l’écran. À moins que l’utilisateur ne ferme le petit onglet, il reste prĂ©sent tout au long de la navigation. De plus, avec un seul champ et un call-to-action trĂšs clair, il ne crĂ©e pas de doute ou d’indĂ©cision chez l’utilisateur. Cet exemple montre clairement qu’un design trĂšs Ă©laborĂ© n’est pas nĂ©cessaire pour crĂ©er des formulaires destinĂ©s Ă  attirer les abonnĂ©s. Vous n’avez pas non plus besoin d’inclure des milliers de champs ou de crĂ©er des call-to-action complexes. La plupart du temps, le minimalisme prĂ©vaut less is more dit-on en anglais, en particulier dans le marketing numĂ©rique. 7.— Ne pas nĂ©gliger la force du visuel et d’un message percutant Commencez par observer la page d’accueil. Qu’est-ce qui en ressort ? Qu’est-ce qui vous a le plus frappĂ© ? Y a-t-il quelque chose de diffĂ©rent par rapport aux autres formulaires ? Pour commencer, dans cet exemple, l’accent est mis sur le texte, qui invite directement l’utilisateur Ă  s’abonner avec un message encourageant. Et ce n’est pas trĂšs courant dans les formulaires que l’on trouve habituellement en page d’accueil. Ensuite, le bouton d’appel Ă  l’action n’a rien Ă  voir avec le Subscribe » typique que l’on voit souvent. Avec une phrase simple, Oui, je m’inscris », ce formulaire fait dĂ©jĂ  la diffĂ©rence. Accompagner ce design de hero images » images au premier plan qui ajoutent une valeur supplĂ©mentaire est aussi trĂšs intĂ©ressant, d’autant que le choix de l’image n’a pas Ă©tĂ© fait au hasard. Si la fille sourit, c’est pour exprimer le plaisir d’utiliser ce service. Vous voyez bien ici l’importance du choix des images pour illustrer vos formulaires. Toutefois, si vous ne savez toujours pas comment vous lancer dans la crĂ©ation de votre formulaire, il est prĂ©fĂ©rable de vous en remettre Ă  des professionnels. Le logiciel de gĂ©nĂ©ration de pages d’atterrissage de MDirector sera idĂ©al pour vous accompagner dans votre dĂ©marche. Avec Landing Optimizer, vous disposez des outils et des moyens pour crĂ©er vos pages d’atterrissage. Et, plus intĂ©ressant encore, vous avez accĂšs Ă  une interface de programmation API qui vous permet de gĂ©nĂ©rer un formulaire d’abonnement efficace de maniĂšre trĂšs simple. Les bons artistes copient, les grands artistes volent », aurait dit un jour Picasso en paraphrasant sans doute quelqu'un.Le 21 janvier 2015, le

Les bons artistes copient, les grands artistes volent. » J’aime souvent rappelĂ© cette phrase que l’on attribue Ă  un des gĂ©nies du XXĂšme siĂšcle, Pablo Picasso. Elle s’applique Ă  merveille Ă  l’univers de la sneaker. Un garde-boue noir, une quartier gris et une toe box blanche, cela ne vous rappelle t-il rien ? La Air Max 1 OG Mesh’ bien Ă©videmment. La New Balance M1500KG emprunte le combo de ce modĂšle trĂšs convoitĂ© par les collectionneurs et cela lui va drĂŽlement bien. La qualitĂ© made in England est autre gage de qualitĂ© pour la running qui ne devrait pas longtemps rester en boutique. En vente chez Size? voir la paire. Photos Hanon & Rezet

12sept. 2019 - Les bons artistes copient, les grands artistes volent » - Picasso la citation favorite de la @trombinette notre photobooth favori 📾
Mais qui a pu bien dire "les bons artistes copient, les grands artistes volent" ? Un indice, c'est un des gĂ©nies du XXe siĂšcle, un grand crĂ©ateur. Apple iPhone 4 vs Samsung Galaxy S Qui a dit Steve Jobs ? Perdu, c'est Pablo Picasso. Steve Jobs a juste repris ou volĂ© la phrase de Picasso. Dans une interview en 1996 voir la vidĂ©o, il dĂ©clarait "Good artists copy, great artists steal", ajoutant "we have always been shameless about stealing great ideas". Si on s'arrĂȘte Ă  ces deux phrases, comme beaucoup le font, on comprend que Jobs incite Ă  copier et voler sans vergogne les grandes idĂ©es des autres. C'est Ă  partir de cette interprĂ©tation que certains, atteints d'applelophobie, expliquent que Jobs n'est pas un inventeur, mais juste un sale copieur. La preuve, pour le Mac, il se serait contentĂ© de copier la GUI de Xerox mais la vĂ©ritĂ© est un peu plus compliquĂ©e. Dans la suite de l'interview, Jobs prĂ©cise sa pensĂ©e, son idĂ©e c'est qu'il faut prendre ses idĂ©es en dehors de l'informatique, regarder ailleurs, "se mettre en contact avec ce que les ĂȘtres humains ont fait de mieux, puis Ă  tenter de l'intĂ©grer Ă  ce que vous faites". Un exemple, on peut reprendre l'idĂ©e de la palette du peintre et l'intĂ©grer dans un logiciel en tant que nouvelle forme de fenĂȘtre de commandes. C'est ça voler une superbe idĂ©e, la prendre du monde rĂ©el et la transposer dans le monde numĂ©rique. En revanche, reprendre dans son smartphone, le rebond des pages de l'iPhone ou encore le pinch and expand Ă  une main pour zoomer, c'est une copie peu glorieuse. C'est ça que pensait Jobs. Si en plus, ce type de rebond ou cette forme de zoom est protĂ©gĂ©, en les copiant, le risque est grand aux USA de se faire condamner. Samsung le savait et Jobs avait assez dit qu'il engagerait une "guerre thermonuclĂ©aire" et dĂ©penserait jusqu'Ă  son dernier dollar pour poursuivre les copieurs c'Ă©tait initialement contre Google au sujet d'Android. Apple avait bien dĂ©posĂ© un brevet en 2006 sur les gestes Ă  plusieurs doigts sur un Ă©cran multi-touch US 2007/0152984 A1. Figure 1 du brevet Apple pour illustrer le zoom avec le pouce et l'index. Dans la partie "Overview of Multi-Touch Input Operations", on peut lire "One or more fingers can be used to perform operations on one or more graphical objects presented in GUI, including but not limited to magnifying, zooming, expanding, minimizing, resizing, rotating, sliding, opening, closing, focusing,... and any other operation can be performed on a graphical object. In some embodiments, the gestures initiate operations that are related to the gesture in an intuitive manner. For example, a user can place an index figure and thumb on the sides, edges or corners of the graphical object and perform a pinching or anti-pinching gesture by moving the index figure and thumb together or apart, respectively. The operation initiated by such a gesture results in the dimensions of the graphical object changing. In some embodiments, a pinching gesture will cause the size of the graphical object to decrease in the dimension being pinched. In some embodiments, a pinching gesture will cause the size of the graphical object to decrease proportionally in all dimensions. In some embodiments, an anti-pinching movement or de-pinching movement will cause the size of the graphical object to increase in the dimension being anti-pinched...". Si le brevet envisage de faire toutes les opĂ©rations possibles sur un objet graphique avec des gestes Ă  plusieurs doigts. C'est l'opĂ©ration zoomer-dĂ©zoomer qui est pris comme exemple, et le moins qu'on puisse dire, c'est qu'ils ont envisagĂ© pas mal de rĂ©alisations de cette commande sur une dimension, toutes les dimensions, proportionnelle ou pas.... Apple avait donc bien brevetĂ© le pinch pince pour zoomer sur une petite surface multi-touch. Vu ce qu'est la loi amĂ©ricaine sur les brevets, ce n'est pas Ă©tonnant que Samsung soit condamnĂ© pour avoir repris dans ses produits, concurrents de l'iPhone, exactement le mĂȘme geste que celui dĂ©crit avec prĂ©cision dans le brevet Apple. Je ne dis pas que c'est normal ou bien fait pour Samsung, mais seulement que le verdict n'est pas surprenant... surtout si on considĂšre que le zoom n'Ă©tait qu'un exemple de copie dĂ©libĂ©rĂ©e reprochĂ©e Ă  Samsung il y avait aussi la forme des icĂŽnes ou le rebond en fin de page. Pour revenir Ă  Picasso, Samsung en copiant quelques idĂ©es reste tout de mĂȘme un bon artiste et on ne peut qu'espĂ©rer qu'il devienne un grand, et qu'il nous propose de futur produits vraiment innovants. Je crois que Samsung en a les moyens financiers et technologiques et je pense mĂȘme que la pomme risque un jour ou l'autre de se faire croquer par le tigre corĂ©en.
les bons artistes copient, les grands artistes volent » Pablo Picasso. Toggle navigation. ACCUEIL (current) SERVICES; PROJETS; CONTACT; Commençons un projet ensemble —— +33(0) 3 10 94 04 40 —— contact@ 7 rue Roger Bouvron 10600 Barberey Saint Sulpice, (Fr) Agence de communication basĂ©e Ă  Troyes, France. Nous sommes IT INNOVE, une agence
Vous avez un texte Ă  Ă©crire, un dĂ©lai Ă  respecter et un chĂšque Ă  encaisser. Vous trouvez enfin le crĂ©neau parfait pour taper sur les touches de votre clavier. L’ordinateur est allumĂ©, vous ĂȘtes bien installĂ© pour bosser. C’est le moment d’écrire, de faire un texte digne de vos compĂ©tences
 
 Mais quelque chose vient tout cerveau n’arrive pas Ă  sortir un mot, vous ne savez pas par oĂč commencer, vous commencez Ă  vous agacer, mais rien ne vient. MalgrĂ© vos mois ou annĂ©es d’expĂ©riences, il est de retour. Le syndrome de la page blanche. Ce blocage soudain, cette perte de crĂ©ativitĂ©, ce MANQUE d’inspiration, viennent gĂącher votre journĂ©e et rĂ©veillent une frustration que vous connaissez bien. Seule devant votre ordinateur et votre page vierge, vous sentez l’angoisse monter. L’angoisse de mal faire votre job. L’angoisse de prendre du retard dans votre agenda dĂ©jĂ  bien chargĂ©. L’angoisse du client, de l’enseignant qui va vous faire part de son mĂ©contentement. L’angoisse d’échouer, tout simplement. Rassurez-vous, ça n’arrive pas qu’à vous. Les rĂ©dacteurs web, les copywriters, les Ă©crivains, les Ă©tudiants, les blogueurs, les community managers, les chanteurs, les journalistes
 Bref. Toutes les personnes dont le mĂ©tier est d’écrire connaissent cette sensation. Maintenant, laissez-moi vous dire que vous pouvez surmonter ce syndrome de la page blanche
 
 Qu’aprĂšs avoir mis en pratique mes conseils, vos doigts seront des machines Ă  mots, votre clavier ne chĂŽmera plus jamais, et Ă©crire ne sera plus un mauvais moment. Je vais vous rĂ©vĂ©ler les 7 secrets de ceux, qui comme vous, ont dĂ©cidĂ© de ne plus se retrouver dans la situation que je vous ai dĂ©crite plus haut
 
 Ceux qui en ont marre d’ĂȘtre angoissĂ©s une fois devant Word
 
 Ceux qui ont choisi de se battre ! Ok je force un peu le truc, mais dans l’idĂ©e c’est ça. 7 façons de vaincre le syndrome de la page blanche Donner des conseils c’est cool. Les appliquer c’est encore mieux. C’est pourquoi j’ai dĂ©cidĂ© de me mettre Ă  votre place pour rĂ©diger cet article. À chaque Ă©tape, je vous montre comment j’ai fait au moment oĂč j’écris ces mots, je suis Ă  l’étape 5. Et tout commence avec la premiĂšre Ă©tape et une page blanche. 1 Le brainstorming est votre ami La premiĂšre chose Ă  faire, avant de taper le moindre mot sur votre clavier, est de sortir une feuille et un stylo et de faire un brainstorming. Pour ceux qui ne connaissent pas, ça consiste Ă  partir d’une idĂ©e de base et de la relier Ă  tout ce qui vous passe par la tĂȘte en y pensant. Par exemple, pour cet article je suis parti du syndrome de la page blanche que j’ai reliĂ© Ă  plusieurs mots angoisse, Ă©crire, peur, manque d’inspiration, solutions, expĂ©riences, organisation
. L’objectif est de dĂ©terminer le contenu de votre texte, de quoi il va traiter. Ici, vous l’aurez compris, l’idĂ©e est que cet article aide les personnes qui, comme vous, en ont assez de bloquer devant leur ordinateur. 2 S’inspirer des autres Attention ! “S’inspirer » ne veut pas dire copier. Une fois que vous avez le sujet de votre texte, regardez ce que font vos concurrents, collĂšgues, etc. L’idĂ©e est d’analyser les erreurs commises, les sujets ou thĂšmes non abordĂ©s. En simple, de quoi ajouter de la valeur Ă  votre texte. Dans mon cas, j’ai consultĂ© une partie des articles sur le sujet, non pas pour copier ou faire la mĂȘme chose, mais pour aborder le thĂšme sous un autre angle. Pablo Picasso disait “Les bons artistes copient, les grands artistes volent”. 3 Écrire le plan la veille TroisiĂšme et meilleur conseil le plus puissant. Avant de commencer Ă  rĂ©diger l’introduction ou quelconque paragraphe, vous devez rĂ©flĂ©chir au plan de l’article. Et ça pour deux raisons. PremiĂšrement, le lendemain vous saurez oĂč vous devez aller dans votre texte, vous n’aurez plus qu’à remplir chaque bloc. DeuxiĂšmement, le lendemain matin, vous ne dĂ©marrerez pas sur une page blanche vous l’aurez dĂ©jĂ  noircie avec votre plan. Et ça, croyez-moi, ça change tout. De mon cĂŽtĂ©, ça donne ça. Ce qui nous amĂšne directement au prochain point. 4 Toujours Ă©crire le matin Au moment oĂč j’écris ces mots, il est 9h27. Pourquoi j’écris Ă  cette heure plutĂŽt que cet aprĂšs-midi vers 14h30 ? Tout simplement parce que notre cerveau est rempli d’énergie le matin. C’est Ă  ce moment de la journĂ©e que l’on est le plus productif. Les tĂąches et les missions qui vous demandent le plus d’effort doivent ĂȘtre faites le matin. Aller sur les rĂ©seaux sociaux, rĂ©pondre aux mails tout ce qui vous demande peu de concentration, c’est pour l’aprĂšs-midi. Un dernier dĂ©tail, le matin tout le monde dort ou est au travail. Donc les sources de distractions sont rĂ©duites. 5 Technique du premier jet Ça y est ! C’est enfin le moment de vous dĂ©fouler sur votre clavier et de montrer ce que vaut votre plume. Mais vous n’avez pas besoin de faire de belles phrases dĂšs le dĂ©but ! Laissez les mots venir, s’enchainer, se goupiller sur votre page. L’important ici est que tout s’enchaĂźne sans interruption. C’est ce qu’on appelle la technique du premier jet. Tel un go fast, vous ne devez surtout pas vous arrĂȘter. Le principe est de ne pas couper l’inspiration. Ne vous prenez pas la tĂȘte sur les phrases qui ne veulent rien dire, les fautes d’orthographe
 Vous aurez le temps de vous corriger aprĂšs. 6 Écrire rĂ©guliĂšrement L’écriture c’est comme le sport. Plus vous vous entraĂźnez rĂ©guliĂšrement, plus c’est facile. Et peu importe que ce soit un post sur les rĂ©seaux, un article, une page de site, une poĂ©sie ou un livre. L’important est de stimuler la crĂ©ativitĂ©. Personnellement, je publie un post tous les deux jours sur LinkedIn et sur Instagram. Ça me permet de rester actif en Ă©criture. 7 S’aĂ©rer l’esprit Oui vous avez bien lu. Parfois ça ne vient pas. C’est comme ça. Ce n’est peut-ĂȘtre pas la bonne journĂ©e, le bon moment, ou le bon endroit. Et vous savez quoi ? C’est ok. Allez prendre l’air, faites du sport, jouez Ă  la console, etc. Mais surtout, ne forcez pas. Revenez plus tard, quand vous aurez l’esprit libre. Pour conclure Si vous respectez ces prĂ©cieux conseils, le syndrome de la page ne sera qu’un mauvais souvenir. En les suivant Ă  la lettre, ça m’a permis d’écrire mieux, rĂ©guliĂšrement et plus rapidement 2 jours pour cet article. L’écriture est un travail solitaire. À votre tour de noircir le papier ! A propos de l’auteur Lucas Ricard Copywriter Freelance, j’accompagne les entrepreneurs Ă  gagner en visibilitĂ© sur le web, mais surtout Ă  vendre plus grĂące au pouvoir des mots. Site – LinkedIn – Instagram Picassodisait : 'les bons artistes copient, les grands artistes volent'. Nous avons toujours eu honte de voler les grandes idĂ©es. ..
Les bons artistes empruntent, les grands artistes volent. » La citation sous cette forme Ă©tait l’une des prĂ©fĂ©rĂ©es de Steve Jobs, mais il mais probablement mal citer Pablo Picasso qui a dit Les petits artistes empruntent ; les grands artistes volent » – qui Ă  son tour pourrait reformuler Igor Stravinsky, mais les deux dictons pourraient bien trouver leur origine dans T. S. Eliot Les poĂštes immatures imitent ; les poĂštes matures volent ; les mauvais poĂštes dĂ©figurent ce qu’ils prennent, et les bons poĂštes en font quelque chose de meilleur, ou du moins quelque chose de diffĂ©rent. Le bon poĂšte soude son vol en un tout de sentiment qui est unique, totalement diffĂ©rent de celui dont il est arrachĂ©. » – L’origine de cette citation elle-mĂȘme est un exemple de vol de grands artistes. » Lorsque vous trouvez votre groove en tant que crĂ©ateur, il est important de prendre conscience de ce que vous voyez qui vous inspire. Voulez-vous adopter le mĂȘme style que vos favoris ? Il arrive parfois que les concepts expĂ©rimentaux qui sortent du lot soient inaccessibles et que la tentative d’ĂȘtre diffĂ©rent Ă©choue. L’art, comme nous le savons, imite la vie, et si vous ne pouvez pas crĂ©er quelque chose qui s’apparente Ă  la rĂ©alitĂ© – du moins adjacent Ă  ce qui est familier – vous risquez de perdre des gens. Cependant, il y a une raison pour laquelle on apprend les bases lorsqu’on dĂ©bute dans une forme d’art et la technique est valorisĂ©e. Apprendre le mĂ©tier, c’est Ă©tudier comment il est bien fait, puis lui donner un tour. Certains des meilleurs vols se prĂ©sentent sous la forme d’adaptations, ou d’histoires » inspirĂ©es par , qui s’appuient sur le familier et le bien-aimĂ©. Par exemple Le Roi Lion, qui est Hamlet, a pris l’histoire d’un roi et en a fait le dirigeant d’une section de l’Afrique qui est habitĂ©e par des animaux rares qui chantent et dansent. Ce n’était pas un tout nouveau concept, mais il Ă©tait suffisamment diffĂ©rent pour ĂȘtre intĂ©ressant, se sentir frais et paraĂźtre nouveau. MĂ©fiez-vous du plagiat, de la copie flagrante et de l’appropriation. Be honest and up front about whose work you emulate – and thank them for inspiring you! This post stolen » from ideas written here and here
Lesbons artistes copient, les grands artistes volent. Picasso Pablo citation Les bons artistes copient, les grands artistes volent. Citations de Pablo Picasso Pablo Picasso Autres citations L’humanitĂ© est Ă©volutive et changeante comme tout les ĂȘtres vivants. Proudhon Pierre Joseph
Les 10 meilleurs sites d’inspiration pour crĂ©er un site vitrineFaire un site vitrine unique n’est pas chose aisĂ©e. Comme disait Picasso, les bons artistes copient, les grands artistes volent. C’est pourquoi, nous avons demandĂ© Ă  nos designers quel Ă©tait leurs sites internet d’inspiration favoris, ceux qu’ils consultent quotidiennement. Voici les 10 meilleurs sites d’inspiration que nous proposons pour vous aider Ă  crĂ©er un site vitrine d’une qualitĂ© un site vitrineDĂ©couvrez maintenant nos meilleurs sites d’inspiration, qui vont vous donner des idĂ©es !Inspirations pour la crĂ©ation de site vitrineAdmirethewebHomepageSimple et Ă©lĂ©gant Les deux mots qui dĂ©finissent Admire The Web, un site de curation d’inspiration webdesign pour crĂ©er un site internet de qualitĂ© le web, en français, recense pour vous, tous les jours, des sites internet de toute nature Site internet personnel, Portfolio, Book en ligne, Site internet crĂ©atif, styles des sites internet vitrine sĂ©lectionnĂ©s sont tous modernes, Ă©lĂ©gants et trĂšs lisibles. C’est exactement le style graphique que nous aimons chez prĂ©sentation des sites web est Ă©purĂ© et minimaliste, ce qui met en avant le webdesign des sites internet. Chaque sĂ©lection prĂ©sente une fiche pratique spĂ©cifique avec des tags et les sites similaires associĂ©s. À droite de la page web, vous avez des catĂ©gories pour filtrer des sites pouvez comme les autres sites web de curation soumettre un site web que vous avez aimĂ©. Siteinspire inspire est comme son nom l’indique un site web qui vous permet de trouver de l’inspiration lors de la crĂ©ation de votre site web. Il a Ă©tĂ© créé par l’agence Howells allez retrouver, tous les jours, une sĂ©lection de sites internet beaux et modernes. Beaucoup de styles diffĂ©rents, avec une prĂ©fĂ©rence pour les sites crĂ©atifs et originaux qui cassent souvent les rĂšgles du sites internet prĂ©sentĂ©s seront surtout des portfolios, des sites personnels, des sites Ă©vĂ©nementiels oĂč de marque. 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La mise Ă  jour rĂ©guliĂšre du contenu constitue la plus grande difficultĂ© pour un site de curation comme Sitesee. C’est un rĂ©el effort qui est ainsi fait, pour maintenir un site web de ce niveau de nouvelle extension Chrome, Sitesee, est disponible pour les utilisateurs de ce navigateur web. Chrome permet d’installer un plugin qui va vous afficher tous les nouveaux sites lorsque vous allez ouvrir un nouvel onglet sur votre navigateur. Plus besoin d’aller chercher l’information sur le site internet de Sitesee, l’information vient directement Ă  vous. PratiqueAbduzeedo est le site internet coup de cƓur chez Notre avis va donc ĂȘtre un peu biaisĂ© mais c’est tout simplement le plus beau site internet d’inspiration pour le design en gĂ©nĂ©ral. Vous trouverez des travaux graphiques, de la photo, de la typographie, des logos, du sĂ©lection est vraiment soignĂ©e et en rĂ©alitĂ© l’inspiration vient naturellement lorsqu’on trouve des styles uniques provenant de crĂ©atifs travaillant dans des milieux totalement diffĂ©rents. Les travaux prĂ©sentĂ©s sont expliquĂ©s en dĂ©tails avec un article de style graphique du site internet est Ă©purĂ© pour mettre en avant les travaux ne trouverez pas forcĂ©ment des exemples de site vitrine ou de site marchand comme les autres sites d’inspirations que nous vous avons prĂ©sentĂ© aujourd’hui mais c’est plus un pĂȘle-mĂȘle de crĂ©ations graphiques qui peuvent vous inspirer est mis Ă  jour quotidiennement. Il a Ă©tĂ© créé en 2006 comme un site personnel. Il est progressivement devenu une rĂ©fĂ©rence avec des contributeurs du monde entier, principalement BrĂ©siliens ou Done Done est un site internet de curation créé par un UX designer Français, Bertrand Bruandet, un amoureux des produits, services en ligne logiciel SaaS, simple d’utilisation et esthĂ©tiquement bien ne trouverez pas Ă  proprement parler des sources d’inspiration de sites vitrine mais plus des univers avec des parcours clients dĂ©taillĂ©s qui mettent l’accent sur la simplicitĂ© d’ intĂ©ressant pour voir le style d’un site internet sur plusieurs pages. C’est la diffĂ©rence de NicelyDone car vous n’avez pas forcĂ©ment besoin d’aller visiter le site internet. Chaque page de prĂ©sentation est dotĂ©e d’une fiche, avec des screenshots, qui explique, Ă©tape par Ă©tape, le parcours d’un utilisateur sur le site avez accĂšs Ă  des filtres en tous genres Ă  gauche du site pour vous simplifier la navigation. Nicely Done est mis Ă  jour toutes les semaines et vous avez la possibilitĂ© de vous inscrire Ă  la bonus, Bertrand Bruandet a Ă©galement créé une extension Chrome, MaxiBest Of, qui agrĂšge tous les sites d’inspiration les plus connus, pour vous les prĂ©senter lorsque vous allez ouvrir un nouvel onglet de votre navigateur web reste un mĂ©dia simple pour faire de la veille en termes de webdesign avec une simplicitĂ© d’utilisation en crĂ©ant des boards par thĂ©matique. Le rĂ©seau social axĂ© sur l’image permet de naviguer et parfois de se perdre rapidement parmi les diffĂ©rentes sources d’inspirations pour crĂ©er un beau site que vous permet Pinterest est de pouvoir Ă©galement faire de la veille sur d’autres types de contenu que le design de site web. Allez regarder De l’emailing Du design d’intĂ©rieur Des affiches de films Des packagings de produitsC’est lĂ  que vous trouverez de l’inspiration pour ĂȘtre alors, comment finalement, crĂ©er votre propre site vitrine ? Maintenant que vous avez l’inspiration, place Ă  la pratique
Comment rĂ©aliser un site vitrine ?Pour crĂ©er un site vitrine, il sera primordial de commencer par dĂ©finir votre objectif principal pourquoi avez-vous dĂ©cidĂ© de crĂ©er un site vitrine ?Une fois que votre objectif sera dĂ©fini, Ă  vous de voir comment, techniquement, vous souhaitez construire votre de questions Ă  se poser Voulez-vous le faire vous-mĂȘme ? Ou bien le faire faire par un professionnel ? De quel budget disposez-vous ? De combien de temps disposez-vous ?Pour la rĂ©alisation de votre site vitrine, plusieurs options s’offrent Ă  vous CrĂ©er votre site avec un website builder Faire votre site vitrine avec un CMS Passer par une agence web pour crĂ©er votre site vitrineLa solution la plus simple afin de crĂ©er un site vitrine est de passer par un website qu’une agence web vous sera coĂ»teuse, et qu’un CMS vous demandera tout de mĂȘme quelques compĂ©tences techniques pour crĂ©er un site. Les websites builders, quant Ă  eux, vous permettent de crĂ©er votre site vitrine facilement, rapidement et Ă  un prix pour votre site vitrinePrenons par exemple notre logiciel de crĂ©ation de site, Orson. Il vous permet, pour 20€ par mois, de crĂ©er un site vitrine vous-mĂȘme. En quelques instants vous aurez un trĂšs beau site vitrine accessible. GrĂące Ă  notre systĂšme en bloc prĂ©dĂ©finis, glisser-dĂ©poser des Ă©lĂ©ments n’aura jamais Ă©tĂ© aussi simple ! Nous nous engageons aussi Ă  vous accompagner dans la crĂ©ation de votre site et Ă  booster votre prĂ©sence en ligne. Notre support ultra-rĂ©actif sera toujours prĂ©sent pour rĂ©pondre Ă  vos diverses demandes et un systĂšme de chat bot a aussi Ă©tĂ© mit en place sur l’interface pour vous permettre de gagner du temps lors de votre crĂ©ation de pour votre site vitrineSiteW, un outil de crĂ©ation de site vous permettra gratuitement de crĂ©er un site vitrine. Vous pourrez Ă©galement opter pour une formule payante Ă  partir de 3,99 € par mois afin d’apporter plus de fonctionnalitĂ©s Ă  votre vous permet de bĂ©nĂ©ficier d’un accompagnement de qualitĂ© personnalisĂ© et est un website builder français qui propose un choix complet de formules permettant de crĂ©er un site vitrine avec un large choix de templates crĂ©atifs, adaptĂ©s pour le mobile responsive et appropriĂ© pour votre site possĂšde Ă©galement un blog avec une section webdesign oĂč vous pourrez apprendre tout ce qu’il faut savoir sur la crĂ©ation d’un site vitrine de A Ă  Z De l’inspiration crĂ©er une identitĂ© visuelle, les tendances webdesign de 2020
 De l’architecture crĂ©ation d’une charte graphique, crĂ©ation d’un pied de page, de l’en-tĂȘte, du menu
 Du design choisir et dĂ©couper ses images, choisir les polices d’écritures
 Jusqu’aux conseils de rĂ©fĂ©rencement SEO et d’expĂ©rience utilisateur UX optimiser son site pour mobile À la publication et la maintenance de votre siteVous pourrez trouver le template idĂ©al selon votre besoin et ĂȘtre accompagnĂ© tout au long de votre processus de crĂ©ation notamment grĂące Ă  son support remarquĂ©, rapide et un site avec SiteW Sites vitrine en conclusionVous avez toutes nos clĂ©s et nos sites de curation secrets pour trouver de l’inspiration et ainsi, faire un site vitrine vraiment unique avec votre propre seul conseil restez simple, lisible et gardez votre styleÀ vous de jouer !
Pour conclure, il a cité Picasso : « Les bons artistes copient, les grands artistes volent. La copie et le génie, discussion sempiternelle
Aujourd’hui, la connexion entre le monde du luxe et le streetwear sonne comme une Ă©vidence. La rĂ©cente collection Louis Vuitton x Supreme en est la meilleure illustration. En effectuant un saut dans le temps, on constate qu’il a fallut faire sauter des digues
. Les bons artistes copient, les grands artistes volent. » Qui ne connait pas la cĂ©lĂšbre citation de Picasso ? Des crĂ©ateurs ont mis en pratique le concept du gĂ©nie espagnol. Dapper Dan en fait partie ! L’AmĂ©ricain est peu connu en France. Pourtant, il est probablement le premier designer Ă  avoir créé un pont entre les univers du luxe et du streetwear. L’histoire est parfois injuste. Elle retient uniquement le nom des vainqueurs. Pour de nombreuses personnes, les prĂ©curseurs s’appellent Nigo, Pharrell Williams, Hiroshi Fujiwara ou Kanye West. Ils ont rencontrĂ© le succĂšs et leur renommĂ©e n’est plus Ă  faire. Devant eux, Dapper Dan fait t-il figure de looser ? Non ! Son travail doit ĂȘtre apprĂ©ciĂ© selon d’autres critĂšres. Il est sans doute Ă  l’origine d’un business dont il n’a pas rĂ©coltĂ© les fruits. L’histoire est parfois cruelle. Daniel Day est un homme de la rue qui ne voulait pas ĂȘtre dans la rue ». Il s’agit de la raison pour laquelle il ouvrit une boutique dans les annĂ©es 80. Au dĂ©part, Dapper achetait des marques pour les revendre. Comme vous pouvez vous en douter, certaines griffes ne voyaient pas son business d’un bon oeil une boutique Ă  Harlem, pas terrible pour l’image
. Il prit alors l’initiative de crĂ©er ses propres sapes. Pour se dĂ©marquer, il apprit des techniques inconnues de ses concurrents. Cela lui permit de se hisser au top ! Comment dĂ©finir son style ? Pour Dapper, chaque client Ă©tait unique. Entre lui et l’acheteur, c’était un peu comme une collaboration. Il faisait dĂ©jĂ  du sur-mesure. Encore un coup d’avance pour le designer. Quelle a Ă©tĂ© l’idĂ©e gĂ©niale de Dapper Dan ? Se rĂ©approprier les logos ainsi que les objets créés par les grandes marques de luxe comme Louis Vuitton, Gucci et Fendi. C’était complĂštement subversif pour l’époque. MĂȘler les sigles de Vuitton et de Chanel relevait de la pure folie mais le designer n’avait hĂ©sitĂ© Ă  franchir le pas. Une belle revanche pour l’homme qui fut snobĂ© par les marques. Ne vous attendez pas Ă  voir de vulgaires contrefaçons comme celles des Puces de Clignancourt. Dapper faisait du taf de pro. Il travaillait avec du cuir de qualitĂ© en provenance de vĂȘtements ou de sacs. Il imprimait les logos directement sur le cuir chose que ne faisait pas les grandes marques Ă  l’époque. A l’origine underground, la rĂ©putation de Dapper Dan finit par dĂ©passer les rues d’Harlem. LL Cool J, Mike Tyson, Eric B, Rakim furent les clients les plus connus du designer. C’était malheureusement le dĂ©but de la fin
. Comment s’est-il intĂ©ressĂ© aux sneakers ? A Harlem, les gens avaient l’habitude de matcher les chaussures avec les blousons. Il a eu des demandes pour customiser des baskets. Regardez la couverture le l’album des Fat Boy blousons et baskets Nike Gucci. En plus, c’étaient bon pour le business. Les ventes ne pouvaient que gonfler ! D’un point de vue juridique, l’activitĂ© de Dapper Dan Ă©tait illĂ©gale. Il a Ă©tĂ© attaquĂ© en justice. Ce fut la fin du business du designer d’Harlem. Les grandes griffes ne se rendaient pas compte du travail titanesque accompli par le bonhomme. Nulle personne avant Dapper n’avait autant dĂ©veloppĂ© l’image de ces marques dans la rue. Le tort de Dapper est d’avoir Ă©tĂ© trop en avance sur son temps. Elles ont commencĂ© Ă  s’intĂ©resser Ă  la culture street Ă  cause de l’essor du rap et de l’émergence des marques urbaines. De l’opportunisme diront certains
. Business is business. Dapper nourrit-il pour autant de l’amertume lorsqu’il voit Kanye West collaborer avec Louis Vuitton ? Beau joueur, il espĂšre juste avoir permis au rappeur d’ĂȘtre lĂ  oĂč il en est aujourd’hui. Dapper Dan a Ă©tĂ© malgrĂ© lui Ă  l’origine de nombreuses contrefaçons. Des gens qui bossaient Ă  Chinatown ont envoyĂ© ses crĂ©ations en Chine. Le rĂ©sultat ? Une production massive d’objets contrefaits ! Si vous voyez aujourd’hui des Nike Gucci ou Louis Vuitton, vous connaissez la genĂšse de leur histoire
. Les marques prestigieuses ont obtenu la fermeture de sa boutique en 1992 pour mieux lui reprendre ses concepts 20 ans plus tard. Gucci s’est fait prendre la main dans le sac en copiant le blouson de Diane Dixon. Paradoxalement, c’est ce plagiat qui a permis au septuagĂ©naire d’obtenir une reconnaissance inespĂ©rĂ©e. La maison italienne a Ă©tĂ© contrainte de reconnaĂźtre son influence sous la pression des rĂ©seaux sociaux. Faute avouĂ©e Ă  demi pardonnĂ©e
 Une collaboration avec Gucci serait mĂȘme dans les tuyaux. Un juste retour des choses, non ? L’original et la copie Comment le hip hop a conquis la haute couture via The Business of Fashion Quelques photos illustrant le travail de Dapper Dan La boutique de Dapper Dan Ă  Harlem Bobby Brown Des inconnus Dapper Dan et Theophilus London Des inconnus Voiture customisĂ©e par Dapper Dan Salt-n-Pepa LL Cool J Funk Master Flex et les Bronxwood Diane Dixon Des inconnus Eric B et Rakim Rakim Walter Berry & Dapper Dan Young Alpo Rob Base Nike Air Force 1 Low Louis Vuitton New Balance 572 Gucci Dapper Dan New Balance 572 Gucci Dapper Dan Images & Sneaker Freaker Dossier publiĂ© en mai 2013 pour la premiĂšre fois.
Achetezen ligne des plaids originaux sur le thĂšme Les Bons Artistes Copient Les Grands Artistes Volent. Parfaits pour dĂ©corer votre salon ou votre chambre, et vous tenir bien chaud. Disponibles en trois tailles. Lavables en machine. C’est ce mercredi 11 mai que paraĂźt un ouvrage vouĂ© Ă  devenir une rĂ©fĂ©rence en matiĂšre de discovery produit Discovery Discipline Ă©dition Thiga. Une mĂ©thode expĂ©rimentĂ©e chez Paypal et mise en Ɠuvre chez BlaBlaCar, dont voici les grands convergence. Et si le mĂ©tier de product manager ne se rĂ©sumait pas, en somme, Ă  l’enchaĂźnement permanent de ces deux actions ? Tel un mouvement de va-et-vient. Ouverture puis restriction du champ des possibles. Discovery, delivery. ProblĂšme, solution. Mieux dĂ©couverte puis dĂ©finition d’un problĂšme. DĂ©veloppement puis livraison d’une solution. Comme l’explique la mĂ©thode du double dualitĂ© est au cƓur de Discovery Discipline, un nouveau livre produit qui sort ce mercredi 11 mai et qui risque fort bien de faire du bruit dans l’ Parce qu’il est Ă©crit en français , ce qui est suffisamment rare pour ĂȘtre soulignĂ© quand il s’agit de product Parce que ses auteurs ne sont pas des petits rigolos Tristan Charvillat et RĂ©mi Guyot ont bossĂ© ensemble chez Paypal pendant plus de 5 ans avant de rejoindre BlaBlaCar, la cĂ©lĂšbre plateforme de covoiturage, oĂč ils occupent respectivement les fonctions de VP Product Design et Chief Product Parce qu’il traite exclusivement et en profondeur d’un sujet central pour les PM mais, paradoxalement, qui n’est pas si documentĂ© que cela, du moins concernant sa mise en Ɠuvre concrĂšte la discovery.et aussi parce qu’il propose un nouveau framework. Et s’il y a bien une chose dont raffolent les PM, ce sont bien les frameworks. En tout cas si l’on jette un Ɠil sur Linkedin – Comment ça c’est pas la vraie vie ? Le livre Discovery DisciplineFaire de la discovery une rĂ©alitĂ© tangiblePetit rappel “KeskecĂ© la discovery ?” pour ne laisser personne sur le bord du chemin la discovery est la phase dans l’activitĂ© des PM qui consiste Ă  dĂ©couvrir ce que l’on doit construire. GĂ©nĂ©ralement en distinction de la delivery, pĂ©riode durant laquelle on conçoit la solution but de la discovery ? DĂ©risquer ce que l’on va mettre en prod’. C’est-Ă -dire maximiser les chances d’obtenir l’impact recherchĂ© et minimiser le risque de bosser dans le problĂšme ? Comme pour manger 5 fruits et lĂ©gumes par jour, tout le monde s’accorde Ă  dire que c’est bien
 mais beaucoup moins le font vraiment. PrĂ©texte n°1 officiel j’ai pas le temps. Raison officieuse je n’ai pas de mĂ©thode pour en faire une pratique systĂ©mique. Il faut dire qu’aucune ne s’est vraiment imposĂ©e jusqu’alors comparativement du moins Ă  celles qui existent en delivery.C’est toute la vertu et la puissance de ce livre donner une vraie consistance structurelle Ă  l’expression “faire de la discovery” souvent synonyme sinon de “Allez, je vais appeler un utilisateur”. Faire d’un mot une rĂ©alitĂ© tangible et applicable. Et appliquĂ©e. Tristan et RĂ©mi ont en effet mĂ»ri et explorĂ© leur mĂ©thode chez Paypal avant de l’appliquer concrĂštement chez BlaBlaCar. Divergence, Charvillat Ă  gauche et RĂ©mi Guyot Ă  droite – SourceAllez trĂȘve de BlaBla justement Le Ticket, en quoi consiste-t-il ce framework ? !RĂ©ponse courte A 7 Ă©tapes, rĂ©sumĂ©es dans l’acronyme Ă  chaque Ă©tape, une phase d’activitĂ©s divergence pour arriver Ă  un rĂ©sultat, la clĂ© de la mĂ©thode, le livrable convergenceCela paraĂźt lourd comme ça. Mais il faut le voir selon une logique d’accordĂ©on, comme l’expliquent les auteurs dans notre interview ci-aprĂšs on peut dĂ©rouler les 7 Ă©tapes en 1 heure ou en 1 an ! Les activitĂ©s, contrairement aux livrables, ne sont pas obligatoires. Ce sont des aides Ă  la crĂ©ativitĂ© et Ă  l’exploration
 si tu n’es pas sĂ»r Ă  100% de ton livrable. “Au final, ces 7 Ă©tapes sont les 7 questions incontournables
 que l’on contourne trop souvent”, affirme Tristan Discipline. Divergence. Convergence. Voici l’apport fondamental de cette mĂ©thode rĂ©ussir Ă  faire de la discovery utile, c’est-Ă -dire
 savoir en sortir ! Pour livrer derriĂšre et atteindre le but du produit avoir de l’ choisis “Une phase de discovery expose Ă  de la confusion, du bruit, Ă  des dĂ©clarations contradictoires
 Pire, plus on excelle dans l’exploration, plus on accumule des informations qu’il va falloir trier ensuite. [
] Pour transformer cet amas d’informations en une solution solide, il va falloir faire des choix et donc accepter de prendre des risques. L’illusion serait de croire que les activitĂ©s de discovery vont vous dire quel choix faire. [
] Prendre des dĂ©cisions reste l’activitĂ© la plus importante et la plus compliquĂ©e car il est toujours confortable de diverger accumuler des possibilitĂ©s que de converger s’engager dans un chemin en particulier, au dĂ©triment de tous les autres.”Passons Ă  la rĂ©ponse lĂ©gĂšrement plus longue dĂ©sormais, en abordant les 7 Ă©tapes en question. Volontairement, on ne parlera pas de toutes les activitĂ©s citĂ©es
 car il y en a beaucoup trop – une quarantaine de techniques. Ce qui est un autre grand intĂ©rĂȘt du livre ! 1. FRAME Objectif dĂ©finir l’ambition du projet Livrable Project AmbitionToujours commencer un projet par la fin. Classique. C’est-Ă -dire savoir quel rĂ©sultat on souhaite atteindre. Le livrable ? Indiquer noir sur blanc l’ambition du projet. Tristan et RĂ©mi le rĂ©sument en 3 dimensions Le critĂšre de succĂšs l’impact que l’on cherche Ă  atteindre Ă  savoir un indicateur, son niveau actuel et -surtout- celui auquel on veut parvenirLe damage control le risque que l’on est prĂȘt Ă  prendre en gros le niveau de dommages collatĂ©raux que l’on accepteLe Timebox le temps que l’on souhaite dĂ©dier au projet pour conditionner l’ambitionCe dernier point n’est pas sans rappeler la notion d’appĂ©tit, pierre angulaire de la mĂ©thodo Shape-Up cf notre gros dossier sur le sujet de Basecamp, “une Ă©norme source d’inspiration dans la radicalitĂ©â€, confirme RĂ©mi OBSERVE Objectif Identifier le cas d’usage principal Livrable First Use CaseCette Ă©tape est cruciale c’est quoi LE problĂšme utilisateur que tu cherches Ă  rĂ©soudre ? Pas LES ne compte pas le nombre de produits oĂč l’on sent que les PM n’ont pas voulu trancher et se sont donc retrouvĂ©s Ă  faire le grand Ă©cart. Avec, en consĂ©quence, une solution qui ne rĂ©pond que partiellement aux problĂšmes
L’objectif ici est donc d’ĂȘtre drastique et d’ignorer tous les cas d’usage secondaires. Une idĂ©e que les auteurs dĂ©veloppent dĂ©jĂ  en 2016 dans cette conf’. Une Ă©tape qui correspond bien Ă  l’image qu’on a gĂ©nĂ©ralement de la discovery, avec des activitĂ©s d’entrevue utilisateurs ou de mise en situation. Sauf que ce n’est qu’une Ă©tape ! 3. CLAIM Objectif Imaginer un positionnement narratif Livrable Launch TweetCelle-ci est inattendue. Du moins Ă  ce stade. On n’a pas encore commencĂ© Ă  dĂ©velopper la solution
 que dĂ©jĂ  il faut Ă©crire comment on va la prĂ©senter aux utilisateurs ! “Ce choix va servir de filtre pour les Ă©tapes suivantes. C’est plus qu’une solution Ă  un problĂšme que l’on cherche Ă  construire, c’est une promesse qu’il va s’agir de tenir”.On est clairement ici dans du product marketing et oui, les product marketers sont impliquĂ©s dĂšs la conception de la solution et pas juste pour prĂ©parer son lancement, comme recommandĂ© dans le dernier Ticket avec Martina Lauchengco. Une Ă©tape qui rappelle Ă©videmment Amazon et son communiquĂ© de presse rĂ©digĂ© avant la conception de n’importe quel livrable Ă©tant ici juste un tweet de 280 caractĂšres. Simple. UNFOLD Objectif Choisir les moments clĂ©s de l’expĂ©rience Livrable 5 touchpointsCette Ă©tape amĂšne Ă  s’intĂ©resser Ă  l’ensemble des points de contact produit ou non d’ailleurs avec l’utilisateur et Ă  dĂ©finir les 5 plus importants mails, push notif, homepage, page de confirmation etc.5. STEAL Objectif RĂ©utiliser des solutions existantes Livrable Gold Nuggets“Celle-lĂ , elle va faire dĂ©bat”, prĂ©vient Tristan Charvillat. Parce qu’on parle de vol. Ce “steal” fait rĂ©fĂ©rence Ă  la cĂ©lĂšbre phrase de Picasso “Les bons artistes copient, les grands artistes volent”.L’idĂ©e en effet ici est de ne pas rĂ©inventer la roue. Il y a forcĂ©ment d’autres Ă©quipes produit et design dans le monde qui ont Ă©tĂ© confrontĂ©es Ă  des problĂšmes que vous rencontrez. Peut-ĂȘtre pas sur le mĂȘme secteur ou auprĂšs des mĂȘmes utilisateurs. Mais en identifiant des pattern communs, vous pourriez sĂ»rement reprendre leurs idĂ©es pour votre ce travail de benchmark, doit dĂ©couler un livrable appelĂ© Gold Nuggets pĂ©pites d’or, rien Ă  voir avec McDo. Des bouts de solution dĂ©jĂ  inventĂ©s par quelqu’un qu’il est possible de rĂ©utiliser. Et Ă  appliquer, en prioritĂ©, aux 5 touchpoints dĂ©finis au concrĂšte de cela dans l’appli de BlaBlaCar est trĂšs Ă©clairante Nous n’avons pas pu confirmer votre inscription. Votre inscription est confirmĂ©e. 6. EXECUTE Objectif Construire une version fonctionnelle Livrable Happy Path“Les briques sont lĂ , il faut les assembler”. RĂ©mi et Tristan parlent ici d’un livrable appelĂ© Happy Path qui correspond au prototype du parcours clĂ© de la solution, agrĂ©mentĂ© de 3 hypothĂšses principales qui, si elles sont validĂ©es, “permettront d’augmenter votre niveau de confiance dans la soliditĂ© de la solution”.7. DECIDE Objectif Évaluer la qualitĂ© de la solution Livrable Go / No-GoLa mĂ©thode se clĂŽture par le petit moment de frisson de la dĂ©cision est-ce qu’on envoie en delivery notre solution
 ou non ?Rappelons en effet que la discovery vise Ă  dĂ©risquer. Sous-entendu de se rendre un peu mieux compte si cela vaut le coup/coĂ»t de dĂ©velopper telle ou telle solution. Les tests d’utilisabilitĂ© sont ici particuliĂšrement ?Allez, n’ayons pas peur des mots on fait le pari que Discovery Discipline va vite devenir une rĂ©fĂ©rence dans les formations et les Ă©quipes produit. Car le livre dĂ©finit autant qu’il donne de l’ampleur au concept de discovery, c’est interagir avec les utilisateurs, certes. Mais c’est aussi faire de la stratĂ©gie, du design, du product marketing, de la recherche utilisateur, de la veille
 En somme, Discovery Discipline donne ses lettres de noblesse Ă  une pratique, la discovery, et, par extension, Ă  un mĂ©tier, le product mĂ©thode est d’autant plus prĂ©cieuse qu’elle ne sort pas de nulle part elle est appliquĂ©e et Ă©prouvĂ©e dans une boĂźte, BlaBlaCar, dont le produit ne fait pas partie des plus dĂ©gueu de l’ Ă  chaque Ă©tape, RĂ©mi et Tristan illustrent leurs propos avec un projet fil rouge menĂ© selon les prĂ©ceptes de la mĂ©thode une fonctionnalitĂ© pour maximiser le taux de remplissage des conducteurs sur la plateforme de covoiturage. Ce qui se rĂ©vĂšle parfois bien utile pour comprendre comment bien effectuer des activitĂ©s ou concevoir un le reproche pourrait justement ĂȘtre de ne pas en avoir dit plus sur l’application concrĂšte au sein de l’orga produit de BlaBlaCar et la rĂ©partition des tĂąches entre les diffĂ©rents mĂ©tiers. Sans compter la place des dĂ©veloppeurs dans le processus. Mais, ceci est voulu selon les auteurs. “On ne veut pas ĂȘtre prescripteur sur ce point”, atteste RĂ©mi Guyot, chantre de la simplicitĂ© cf son modĂšle et donc de la radicalitĂ©. Divergence, convergence. “Les rives sont la chance du fleuve, car elles l’empĂȘchent de devenir marĂ©cage.”DĂ©couvrez aussi notre interview avec les auteurs Pour aller plus loin Le livre Discovery Discipline, of course Combattre la complexitĂ© » – RĂ©mi GuyotA provocative question to identify the features that matter – RĂ©mi Guyot et Tristan interview de Teresa Torres et la fiche de lecture de Continuous Discovery HabitsNotre dossier sur Shape Up Les bons artistes empruntent, les grands artistes volent. » « La citation sous cette forme Ă©tait l’une des prĂ©fĂ©rĂ©es de Steve Jobs, mais il mais probablement (mal) citer Pablo Picasso qui a dit « Les petits artistes empruntent ; les grands artistes volent » – qui Ă  son tour pourrait reformuler Igor Stravinsky, mais les deux dictons pourraient bien trouver leur origine dans T. S
David Ogilvy est dĂ©finitivement une personnalitĂ© qui a sa place sur Out the Box ! La vie de celui que certains appellent le pĂšre de la publicitĂ© » est en effet trĂšs inspirante. Il fut un publicitaire de renom ainsi qu’un excellent homme d’affaire, et a su apporter une vision diffĂ©rente de celle qui prĂ©dominait Ă  l’époque. AprĂšs avoir dĂ©marrĂ© modestement vendeur de cuisiniĂšres au porte-Ă -porte, apprenti-chef
, Ogilvy a gravi les Ă©chelons professionnels jusqu’à devenir le propriĂ©taire d’une des plus grandes agences de publicitĂ© au monde ! Il a transformĂ© le monde de la publicitĂ© en lui donnant une nouvelle perspective, plus plaisante que ce qui se faisait alors. Il a surtout insufflĂ© de la crĂ©ativitĂ© ainsi qu’une morale dans les publicitĂ©s. Le magazine Time, admiratif de son instinct crĂ©atif et de son sens aigu des affaires, l’a mĂȘme consacrĂ© en 1962 magicien le plus convoitĂ© de l’industrie publicitaire » . Voici rĂ©sumĂ©e ici la vie d’un homme qui a connu une vie riche en Ă©vĂšnements. David Ogilvy, l’un des premiers Mad Men » de l’histoire de la pub
 Ogilvy, les jeunes annĂ©es David Mackenzie Ogilvy est nĂ© en Angleterre en 1911. Il Ă©tudia Ă  Eastbourne, puis Ă  Édimbourg Écosse avant de retourner en Grande-Bretagne, Ă  Oxford. Il rencontra peu de succĂšs dans ses Ă©tudes lĂ -bas. Il dĂ©cide alors de changer d’air et s’installe Ă  Paris, oĂč il dĂ©bute son apprentissage de la cuisine au Majestic HĂŽtel. AprĂšs un an, il retourne en Écosse et commence sa carriĂšre de vendeur au porte-Ă -porte. Le jeune Ogilvy est douĂ©, Ă  tel point que son employeur lui demande d’écrire un manuel d’instruction pour les autres vendeurs. Le livret devenu par la suite un classique en ce qui concerne la vente d’un produit finit par tomber entre les mains de Francis Ogilvy, le frĂšre aĂźnĂ© de David. Ce dernier le prĂ©sente aux managers de l’agence de pub londonienne pour laquelle il travaille, Mather & Crowther. L’agence, sĂ©duite, offre alors au jeune loup un poste de responsable de compte. En 1938, Ă  l’ñge de 27 ans, David Ogilvy parvient Ă  convaincre son agence de le laisser partir aux États-Unis pour un an. Ce sera le dĂ©but de sa prodigieuse ascension vers le succĂšs. Pendant la guerre, il est contraint d’abandonner la publicitĂ© et repart en Grande Bretagne oĂč il devient agent secret. En 1943, il sera mĂȘme nommĂ© secrĂ©taire d’ambassade Ă  Washington. La fin de la guerre marque pour Ogilvy une pĂ©riode de remises en question. D’un cĂŽtĂ© sa carriĂšre diplomatique s’annonce sous les meilleurs auspices, mais d’un autre il est tentĂ© par un retour aux sources. C’est ainsi qu’il partira pour la Pennsylvanie oĂč il rejoindra pour 3 ans
 une communautĂ© amish ! Mais en 1948, la passion du business est trop forte et le pousse Ă  reprendre du service. Il entreprend alors d’exporter aux Etats-Unis Mather & Crowder, l’agence publicitaire londonienne de ses dĂ©buts. La crĂ©ativitĂ© au secours de la rĂ©clame publicitaire Peu de temps aprĂšs avoir Ă©tĂ© lancĂ© dans le monde de la publicitĂ©, Ogilvy a littĂ©ralement transformĂ© cette discipline pour l’amener dans une direction inĂ©dite. Deux anecdotes illustrent bien son style. Un jour, un homme entre dans l’agence londonienne oĂč travaille Ogilvy car il souhaite lancer une campagne publicitaire pour promouvoir l’inauguration de son hĂŽtel. Mais son faible budget 500 $, lui vaut d’ĂȘtre confiĂ© au novice de l’entreprise. Loin de lui rire au nez, le jeune Ogilvy relĂšve le challenge en achetant des cartes postales d’invitations qu’il envoie Ă  toutes les personnes qu’il peut trouver dans l’annuaire tĂ©lĂ©phonique local. Lors de l’inauguration, le carnet de rĂ©servations de l’hĂŽtel est plein, et Ogilvy sait qu’il a rĂ©alisĂ© un premier coup de maĂźtre. Dans sa biographie, il confessera d’ailleurs avoir Ă  ce moment lĂ  goĂ»tĂ© le sang 
 Cette mĂ©taphore quelque peu vampirique pour dire qu’il compris Ă  cet instant que ce mĂ©tier Ă©tait sa vocation. Cette expĂ©rience lui a aussi donnĂ© une meilleure comprĂ©hension de l’importance de la publicitĂ© directe. L’autre anecdote est devenu un cas d’école dans le domaine publicitaire. Elle a lieu quelques temps aprĂšs, alors qu’Ogilvy a dĂ©jĂ  cofondĂ© sa propre agence. Un beau jour, Hathaway, un fabricant de chemises encore inconnu appelle l’agence. Il explique vouloir une campagne publicitaire pour vanter ses produits, mais il ne dispose que d’un budget de 30 000 dollars. Le dĂ©fi est grand, mais il n’effraie pas notre jeune publicitaire qui dĂ©cide de le relever
 Ă  ses conditions. Il s’occupera de cette campagne seulement s’il en a le contrĂŽle total et qu’Hataway s’engage Ă  ne pas intervenir dans le processus crĂ©atif. Le fabricant de chemises dĂ©cide jouer le jeu et lui laisse donc carte blanche. Ogilvy créé alors un symbole qui sera l’image de la marque pour les annĂ©es Ă  venir le fameux Hathaway Man ». L’homme Hathaway Sa recette une image percutante, immĂ©diatement reconnaissable et crĂ©ant un affect dans l’esprit du consommateur paramĂštre qui Ă©tait alors trop pris Ă  la lĂ©gĂšre dans les publicitĂ©s de l’époque. Les mots sont mis Ă  l’honneur avec une part importante rĂ©servĂ©e au texte. Les phrases sont simples, courtes, incisives et taillĂ©es pour sĂ©duire le futur client. La campagne fera un tabac et propulsera la jeune agence, ainsi qu’Ogilvy, parmi ceux sur lesquels il faut compter. Il rĂ©itĂšrera ces coups d’essai pour des marques aujourd’hui mondialement connues, comme Schweppes, par exemple. Épilogue Les rĂ©ussites successives et les gros contrats affluant, David Ogilvy et ses compĂšres dĂ©cidĂšrent de se dĂ©velopper Ă  l’international. Leur entreprise avait une telle envergure qu’elle fut la premiĂšre agence de publicitĂ© Ă©trangĂšre a obtenir le droit d’entrĂ©e en Union SoviĂ©tique en 1989. L’esprit d’initiative et la crĂ©ativitĂ© d’Ogilvy ont propulsĂ© l’entreprise en la 1Ăšre plus grande agence du monde ! Mais ce sont aussi son goĂ»t pour la recherche, son humour et son honnĂȘtetĂ© qui l’ont menĂ© vers le succĂšs. A ce sujet, il a d’ailleurs dit un jour J’ai appris Ă  vendre, ce qui veut dire Ă©couter plus que parler, connaĂźtre le produit Ă  fond, avoir le sens de l’humour et dire la vĂ©ritĂ©. » Trouver son style, sa patte, tel Ă©tait aussi le leitmotiv d’Ogilvy. Si comme le disait Steve Jobs les bons artistes copient, les grands artistes volent », il semblerait que chez Ogilvy cette maxime soit nuancĂ©e par sa volontĂ© d’imposer un style sans renier l’expĂ©rience de ses prĂ©dĂ©cesseurs. Ainsi, il gardera Ă  l’esprit durant toute sa carriĂšre les enseignements de ses maĂźtres Ă  penser. De grands publicitaires, comme Rosser Reeves, Claude Hopkins, Dr. George Gallup ou encore Raymond Rubicam. Pour en apprendre plus sur la vie fascinante de cet homme, je vous conseille d’aller lire la page Wikipedia d’Ogilvy ou de vous procurer son livre, les confessions d’un publicitaire ». Celui-ci est Ă©puisĂ© en version française mais sans doute trouvable chez les bouquinistes, mais sachez que la version originale de l’ouvrage est toujours vendue. Et vous chers lecteurs, aviez-vous dĂ©jĂ  entendu parler de ce grand monsieur de la publicitĂ© ? Qu’est-ce que son histoire vous inspire ? Partagez vos impressions en commentaires ! Recherches associĂ©es david ogilvycomment le model de david ogilvy demeure classiqueDavid Mackengie Ogilvydavid ogilvy publicitĂ©david oglivi
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