Vous avez un texte Ă Ă©crire, un dĂ©lai Ă respecter et un chĂšque Ă encaisser. Vous trouvez enfin le crĂ©neau parfait pour taper sur les touches de votre clavier. Lâordinateur est allumĂ©, vous ĂȘtes bien installĂ© pour bosser. Câest le moment dâĂ©crire, de faire un texte digne de vos compĂ©tences⊠⊠Mais quelque chose vient tout cerveau nâarrive pas Ă sortir un mot, vous ne savez pas par oĂč commencer, vous commencez Ă vous agacer, mais rien ne vient. MalgrĂ© vos mois ou annĂ©es dâexpĂ©riences, il est de retour. Le syndrome de la page blanche. Ce blocage soudain, cette perte de crĂ©ativitĂ©, ce MANQUE dâinspiration, viennent gĂącher votre journĂ©e et rĂ©veillent une frustration que vous connaissez bien. Seule devant votre ordinateur et votre page vierge, vous sentez lâangoisse monter. Lâangoisse de mal faire votre job. Lâangoisse de prendre du retard dans votre agenda dĂ©jĂ bien chargĂ©. Lâangoisse du client, de lâenseignant qui va vous faire part de son mĂ©contentement. Lâangoisse dâĂ©chouer, tout simplement. Rassurez-vous, ça nâarrive pas quâĂ vous. Les rĂ©dacteurs web, les copywriters, les Ă©crivains, les Ă©tudiants, les blogueurs, les community managers, les chanteurs, les journalistes⊠Bref. Toutes les personnes dont le mĂ©tier est dâĂ©crire connaissent cette sensation. Maintenant, laissez-moi vous dire que vous pouvez surmonter ce syndrome de la page blanche⊠⊠QuâaprĂšs avoir mis en pratique mes conseils, vos doigts seront des machines Ă mots, votre clavier ne chĂŽmera plus jamais, et Ă©crire ne sera plus un mauvais moment. Je vais vous rĂ©vĂ©ler les 7 secrets de ceux, qui comme vous, ont dĂ©cidĂ© de ne plus se retrouver dans la situation que je vous ai dĂ©crite plus haut⊠⊠Ceux qui en ont marre dâĂȘtre angoissĂ©s une fois devant Word⊠⊠Ceux qui ont choisi de se battre ! Ok je force un peu le truc, mais dans lâidĂ©e câest ça. 7 façons de vaincre le syndrome de la page blanche Donner des conseils câest cool. Les appliquer câest encore mieux. Câest pourquoi jâai dĂ©cidĂ© de me mettre Ă votre place pour rĂ©diger cet article. Ă chaque Ă©tape, je vous montre comment jâai fait au moment oĂč jâĂ©cris ces mots, je suis Ă lâĂ©tape 5. Et tout commence avec la premiĂšre Ă©tape et une page blanche. 1 Le brainstorming est votre ami La premiĂšre chose Ă faire, avant de taper le moindre mot sur votre clavier, est de sortir une feuille et un stylo et de faire un brainstorming. Pour ceux qui ne connaissent pas, ça consiste Ă partir dâune idĂ©e de base et de la relier Ă tout ce qui vous passe par la tĂȘte en y pensant. Par exemple, pour cet article je suis parti du syndrome de la page blanche que jâai reliĂ© Ă plusieurs mots angoisse, Ă©crire, peur, manque dâinspiration, solutions, expĂ©riences, organisationâŠ. Lâobjectif est de dĂ©terminer le contenu de votre texte, de quoi il va traiter. Ici, vous lâaurez compris, lâidĂ©e est que cet article aide les personnes qui, comme vous, en ont assez de bloquer devant leur ordinateur. 2 Sâinspirer des autres Attention ! âSâinspirer » ne veut pas dire copier. Une fois que vous avez le sujet de votre texte, regardez ce que font vos concurrents, collĂšgues, etc. LâidĂ©e est dâanalyser les erreurs commises, les sujets ou thĂšmes non abordĂ©s. En simple, de quoi ajouter de la valeur Ă votre texte. Dans mon cas, jâai consultĂ© une partie des articles sur le sujet, non pas pour copier ou faire la mĂȘme chose, mais pour aborder le thĂšme sous un autre angle. Pablo Picasso disait âLes bons artistes copient, les grands artistes volentâ. 3 Ăcrire le plan la veille TroisiĂšme et meilleur conseil le plus puissant. Avant de commencer Ă rĂ©diger lâintroduction ou quelconque paragraphe, vous devez rĂ©flĂ©chir au plan de lâarticle. Et ça pour deux raisons. PremiĂšrement, le lendemain vous saurez oĂč vous devez aller dans votre texte, vous nâaurez plus quâĂ remplir chaque bloc. DeuxiĂšmement, le lendemain matin, vous ne dĂ©marrerez pas sur une page blanche vous lâaurez dĂ©jĂ noircie avec votre plan. Et ça, croyez-moi, ça change tout. De mon cĂŽtĂ©, ça donne ça. Ce qui nous amĂšne directement au prochain point. 4 Toujours Ă©crire le matin Au moment oĂč jâĂ©cris ces mots, il est 9h27. Pourquoi jâĂ©cris Ă cette heure plutĂŽt que cet aprĂšs-midi vers 14h30 ? Tout simplement parce que notre cerveau est rempli dâĂ©nergie le matin. Câest Ă ce moment de la journĂ©e que lâon est le plus productif. Les tĂąches et les missions qui vous demandent le plus dâeffort doivent ĂȘtre faites le matin. Aller sur les rĂ©seaux sociaux, rĂ©pondre aux mails tout ce qui vous demande peu de concentration, câest pour lâaprĂšs-midi. Un dernier dĂ©tail, le matin tout le monde dort ou est au travail. Donc les sources de distractions sont rĂ©duites. 5 Technique du premier jet Ăa y est ! Câest enfin le moment de vous dĂ©fouler sur votre clavier et de montrer ce que vaut votre plume. Mais vous nâavez pas besoin de faire de belles phrases dĂšs le dĂ©but ! Laissez les mots venir, sâenchainer, se goupiller sur votre page. Lâimportant ici est que tout sâenchaĂźne sans interruption. Câest ce quâon appelle la technique du premier jet. Tel un go fast, vous ne devez surtout pas vous arrĂȘter. Le principe est de ne pas couper lâinspiration. Ne vous prenez pas la tĂȘte sur les phrases qui ne veulent rien dire, les fautes dâorthographe⊠Vous aurez le temps de vous corriger aprĂšs. 6 Ăcrire rĂ©guliĂšrement LâĂ©criture câest comme le sport. Plus vous vous entraĂźnez rĂ©guliĂšrement, plus câest facile. Et peu importe que ce soit un post sur les rĂ©seaux, un article, une page de site, une poĂ©sie ou un livre. Lâimportant est de stimuler la crĂ©ativitĂ©. Personnellement, je publie un post tous les deux jours sur LinkedIn et sur Instagram. Ăa me permet de rester actif en Ă©criture. 7 SâaĂ©rer lâesprit Oui vous avez bien lu. Parfois ça ne vient pas. Câest comme ça. Ce nâest peut-ĂȘtre pas la bonne journĂ©e, le bon moment, ou le bon endroit. Et vous savez quoi ? Câest ok. Allez prendre lâair, faites du sport, jouez Ă la console, etc. Mais surtout, ne forcez pas. Revenez plus tard, quand vous aurez lâesprit libre. Pour conclure Si vous respectez ces prĂ©cieux conseils, le syndrome de la page ne sera quâun mauvais souvenir. En les suivant Ă la lettre, ça mâa permis dâĂ©crire mieux, rĂ©guliĂšrement et plus rapidement 2 jours pour cet article. LâĂ©criture est un travail solitaire. Ă votre tour de noircir le papier ! A propos de lâauteur Lucas Ricard Copywriter Freelance, jâaccompagne les entrepreneurs Ă gagner en visibilitĂ© sur le web, mais surtout Ă vendre plus grĂące au pouvoir des mots. Site â LinkedIn â Instagram
Picassodisait : 'les bons artistes copient, les grands artistes volent'. Nous avons toujours eu honte de voler les grandes idées. ..
Les bons artistes empruntent, les grands artistes volent. » La citation sous cette forme Ă©tait lâune des prĂ©fĂ©rĂ©es de Steve Jobs, mais il mais probablement mal citer Pablo Picasso qui a dit Les petits artistes empruntent ; les grands artistes volent » â qui Ă son tour pourrait reformuler Igor Stravinsky, mais les deux dictons pourraient bien trouver leur origine dans T. S. Eliot Les poĂštes immatures imitent ; les poĂštes matures volent ; les mauvais poĂštes dĂ©figurent ce quâils prennent, et les bons poĂštes en font quelque chose de meilleur, ou du moins quelque chose de diffĂ©rent. Le bon poĂšte soude son vol en un tout de sentiment qui est unique, totalement diffĂ©rent de celui dont il est arrachĂ©. » â Lâorigine de cette citation elle-mĂȘme est un exemple de vol de grands artistes. » Lorsque vous trouvez votre groove en tant que crĂ©ateur, il est important de prendre conscience de ce que vous voyez qui vous inspire. Voulez-vous adopter le mĂȘme style que vos favoris ? Il arrive parfois que les concepts expĂ©rimentaux qui sortent du lot soient inaccessibles et que la tentative dâĂȘtre diffĂ©rent Ă©choue. Lâart, comme nous le savons, imite la vie, et si vous ne pouvez pas crĂ©er quelque chose qui sâapparente Ă la rĂ©alitĂ© â du moins adjacent Ă ce qui est familier â vous risquez de perdre des gens. Cependant, il y a une raison pour laquelle on apprend les bases lorsquâon dĂ©bute dans une forme dâart et la technique est valorisĂ©e. Apprendre le mĂ©tier, câest Ă©tudier comment il est bien fait, puis lui donner un tour. Certains des meilleurs vols se prĂ©sentent sous la forme dâadaptations, ou dâhistoires » inspirĂ©es par , qui sâappuient sur le familier et le bien-aimĂ©. Par exemple Le Roi Lion, qui est Hamlet, a pris lâhistoire dâun roi et en a fait le dirigeant dâune section de lâAfrique qui est habitĂ©e par des animaux rares qui chantent et dansent. Ce nâĂ©tait pas un tout nouveau concept, mais il Ă©tait suffisamment diffĂ©rent pour ĂȘtre intĂ©ressant, se sentir frais et paraĂźtre nouveau. MĂ©fiez-vous du plagiat, de la copie flagrante et de lâappropriation. Be honest and up front about whose work you emulate â and thank them for inspiring you! This post stolen » from ideas written here and here
Lesbons artistes copient, les grands artistes volent. Picasso Pablo citation Les bons artistes copient, les grands artistes volent. Citations de Pablo Picasso Pablo Picasso Autres citations LâhumanitĂ© est Ă©volutive et changeante comme tout les ĂȘtres vivants. Proudhon Pierre Joseph
Les 10 meilleurs sites dâinspiration pour crĂ©er un site vitrineFaire un site vitrine unique nâest pas chose aisĂ©e. Comme disait Picasso, les bons artistes copient, les grands artistes volent. Câest pourquoi, nous avons demandĂ© Ă nos designers quel Ă©tait leurs sites internet dâinspiration favoris, ceux quâils consultent quotidiennement. Voici les 10 meilleurs sites dâinspiration que nous proposons pour vous aider Ă crĂ©er un site vitrine dâune qualitĂ© un site vitrineDĂ©couvrez maintenant nos meilleurs sites dâinspiration, qui vont vous donner des idĂ©es !Inspirations pour la crĂ©ation de site vitrineAdmirethewebHomepageSimple et Ă©lĂ©gant Les deux mots qui dĂ©finissent Admire The Web, un site de curation dâinspiration webdesign pour crĂ©er un site internet de qualitĂ© le web, en français, recense pour vous, tous les jours, des sites internet de toute nature Site internet personnel, Portfolio, Book en ligne, Site internet crĂ©atif, styles des sites internet vitrine sĂ©lectionnĂ©s sont tous modernes, Ă©lĂ©gants et trĂšs lisibles. Câest exactement le style graphique que nous aimons chez prĂ©sentation des sites web est Ă©purĂ© et minimaliste, ce qui met en avant le webdesign des sites internet. Chaque sĂ©lection prĂ©sente une fiche pratique spĂ©cifique avec des tags et les sites similaires associĂ©s. 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Une vraie rĂ©fĂ©rence dans le monde des designers et des graphistes, Behance est dotĂ© de la plus grande communautĂ© de designers et graphistes au prĂ©sente un large panel de travaux graphiques, au sens large du terme Illustration, Print, 3D, Animation, CrĂ©ation de site internet, y retrouverez, tous les jours, des centaines de publications faites par les utilisateurs pour prĂ©senter leurs travaux. Vous allez pouvoir filtrer les crĂ©ations graphiques par mots clĂ©s. Tapez directement les mots clĂ©s tels que Website, Portfolio, de trouver de lâinspiration lors de la crĂ©ation de votre site crĂ©ation fait lâobjet dâune page de prĂ©sentation, trĂšs axĂ©e sur lâimage, avec des visuels qui prennent toute la taille de votre Ă©cran. Un vrai rĂ©gal pour vos y retrouverez le nombre de likes et le nombre de vues, ce qui vous donnera une bonne vision de lâampleur de ce site internet et de sa communautĂ©. 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La mise Ă jour rĂ©guliĂšre du contenu constitue la plus grande difficultĂ© pour un site de curation comme Sitesee. Câest un rĂ©el effort qui est ainsi fait, pour maintenir un site web de ce niveau de nouvelle extension Chrome, Sitesee, est disponible pour les utilisateurs de ce navigateur web. Chrome permet dâinstaller un plugin qui va vous afficher tous les nouveaux sites lorsque vous allez ouvrir un nouvel onglet sur votre navigateur. Plus besoin dâaller chercher lâinformation sur le site internet de Sitesee, lâinformation vient directement Ă vous. PratiqueAbduzeedo est le site internet coup de cĆur chez Notre avis va donc ĂȘtre un peu biaisĂ© mais câest tout simplement le plus beau site internet dâinspiration pour le design en gĂ©nĂ©ral. Vous trouverez des travaux graphiques, de la photo, de la typographie, des logos, du sĂ©lection est vraiment soignĂ©e et en rĂ©alitĂ© lâinspiration vient naturellement lorsquâon trouve des styles uniques provenant de crĂ©atifs travaillant dans des milieux totalement diffĂ©rents. Les travaux prĂ©sentĂ©s sont expliquĂ©s en dĂ©tails avec un article de style graphique du site internet est Ă©purĂ© pour mettre en avant les travaux ne trouverez pas forcĂ©ment des exemples de site vitrine ou de site marchand comme les autres sites dâinspirations que nous vous avons prĂ©sentĂ© aujourdâhui mais câest plus un pĂȘle-mĂȘle de crĂ©ations graphiques qui peuvent vous inspirer est mis Ă jour quotidiennement. Il a Ă©tĂ© créé en 2006 comme un site personnel. Il est progressivement devenu une rĂ©fĂ©rence avec des contributeurs du monde entier, principalement BrĂ©siliens ou Done Done est un site internet de curation créé par un UX designer Français, Bertrand Bruandet, un amoureux des produits, services en ligne logiciel SaaS, simple dâutilisation et esthĂ©tiquement bien ne trouverez pas Ă proprement parler des sources dâinspiration de sites vitrine mais plus des univers avec des parcours clients dĂ©taillĂ©s qui mettent lâaccent sur la simplicitĂ© dâ intĂ©ressant pour voir le style dâun site internet sur plusieurs pages. Câest la diffĂ©rence de NicelyDone car vous nâavez pas forcĂ©ment besoin dâaller visiter le site internet. Chaque page de prĂ©sentation est dotĂ©e dâune fiche, avec des screenshots, qui explique, Ă©tape par Ă©tape, le parcours dâun utilisateur sur le site avez accĂšs Ă des filtres en tous genres Ă gauche du site pour vous simplifier la navigation. Nicely Done est mis Ă jour toutes les semaines et vous avez la possibilitĂ© de vous inscrire Ă la bonus, Bertrand Bruandet a Ă©galement créé une extension Chrome, MaxiBest Of, qui agrĂšge tous les sites dâinspiration les plus connus, pour vous les prĂ©senter lorsque vous allez ouvrir un nouvel onglet de votre navigateur web reste un mĂ©dia simple pour faire de la veille en termes de webdesign avec une simplicitĂ© dâutilisation en crĂ©ant des boards par thĂ©matique. Le rĂ©seau social axĂ© sur lâimage permet de naviguer et parfois de se perdre rapidement parmi les diffĂ©rentes sources dâinspirations pour crĂ©er un beau site que vous permet Pinterest est de pouvoir Ă©galement faire de la veille sur dâautres types de contenu que le design de site web. Allez regarder De lâemailing Du design dâintĂ©rieur Des affiches de films Des packagings de produitsCâest lĂ que vous trouverez de lâinspiration pour ĂȘtre alors, comment finalement, crĂ©er votre propre site vitrine ? Maintenant que vous avez lâinspiration, place Ă la pratiqueâŠComment rĂ©aliser un site vitrine ?Pour crĂ©er un site vitrine, il sera primordial de commencer par dĂ©finir votre objectif principal pourquoi avez-vous dĂ©cidĂ© de crĂ©er un site vitrine ?Une fois que votre objectif sera dĂ©fini, Ă vous de voir comment, techniquement, vous souhaitez construire votre de questions Ă se poser Voulez-vous le faire vous-mĂȘme ? Ou bien le faire faire par un professionnel ? De quel budget disposez-vous ? De combien de temps disposez-vous ?Pour la rĂ©alisation de votre site vitrine, plusieurs options sâoffrent Ă vous CrĂ©er votre site avec un website builder Faire votre site vitrine avec un CMS Passer par une agence web pour crĂ©er votre site vitrineLa solution la plus simple afin de crĂ©er un site vitrine est de passer par un website quâune agence web vous sera coĂ»teuse, et quâun CMS vous demandera tout de mĂȘme quelques compĂ©tences techniques pour crĂ©er un site. Les websites builders, quant Ă eux, vous permettent de crĂ©er votre site vitrine facilement, rapidement et Ă un prix pour votre site vitrinePrenons par exemple notre logiciel de crĂ©ation de site, Orson. Il vous permet, pour 20⏠par mois, de crĂ©er un site vitrine vous-mĂȘme. En quelques instants vous aurez un trĂšs beau site vitrine accessible. GrĂące Ă notre systĂšme en bloc prĂ©dĂ©finis, glisser-dĂ©poser des Ă©lĂ©ments nâaura jamais Ă©tĂ© aussi simple ! Nous nous engageons aussi Ă vous accompagner dans la crĂ©ation de votre site et Ă booster votre prĂ©sence en ligne. Notre support ultra-rĂ©actif sera toujours prĂ©sent pour rĂ©pondre Ă vos diverses demandes et un systĂšme de chat bot a aussi Ă©tĂ© mit en place sur lâinterface pour vous permettre de gagner du temps lors de votre crĂ©ation de pour votre site vitrineSiteW, un outil de crĂ©ation de site vous permettra gratuitement de crĂ©er un site vitrine. Vous pourrez Ă©galement opter pour une formule payante Ă partir de 3,99 ⏠par mois afin dâapporter plus de fonctionnalitĂ©s Ă votre vous permet de bĂ©nĂ©ficier dâun accompagnement de qualitĂ© personnalisĂ© et est un website builder français qui propose un choix complet de formules permettant de crĂ©er un site vitrine avec un large choix de templates crĂ©atifs, adaptĂ©s pour le mobile responsive et appropriĂ© pour votre site possĂšde Ă©galement un blog avec une section webdesign oĂč vous pourrez apprendre tout ce quâil faut savoir sur la crĂ©ation dâun site vitrine de A Ă Z De lâinspiration crĂ©er une identitĂ© visuelle, les tendances webdesign de 2020⊠De lâarchitecture crĂ©ation dâune charte graphique, crĂ©ation dâun pied de page, de lâen-tĂȘte, du menu⊠Du design choisir et dĂ©couper ses images, choisir les polices dâĂ©critures⊠Jusquâaux conseils de rĂ©fĂ©rencement SEO et dâexpĂ©rience utilisateur UX optimiser son site pour mobile Ă la publication et la maintenance de votre siteVous pourrez trouver le template idĂ©al selon votre besoin et ĂȘtre accompagnĂ© tout au long de votre processus de crĂ©ation notamment grĂące Ă son support remarquĂ©, rapide et un site avec SiteW Sites vitrine en conclusionVous avez toutes nos clĂ©s et nos sites de curation secrets pour trouver de lâinspiration et ainsi, faire un site vitrine vraiment unique avec votre propre seul conseil restez simple, lisible et gardez votre styleĂ vous de jouer !
Pour conclure, il a cité Picasso : « Les bons artistes copient, les grands artistes volent. La copie et le génie, discussion sempiternelle
Aujourdâhui, la connexion entre le monde du luxe et le streetwear sonne comme une Ă©vidence. La rĂ©cente collection Louis Vuitton x Supreme en est la meilleure illustration. En effectuant un saut dans le temps, on constate quâil a fallut faire sauter des diguesâŠ. Les bons artistes copient, les grands artistes volent. » Qui ne connait pas la cĂ©lĂšbre citation de Picasso ? Des crĂ©ateurs ont mis en pratique le concept du gĂ©nie espagnol. Dapper Dan en fait partie ! LâAmĂ©ricain est peu connu en France. Pourtant, il est probablement le premier designer Ă avoir créé un pont entre les univers du luxe et du streetwear. Lâhistoire est parfois injuste. Elle retient uniquement le nom des vainqueurs. Pour de nombreuses personnes, les prĂ©curseurs sâappellent Nigo, Pharrell Williams, Hiroshi Fujiwara ou Kanye West. Ils ont rencontrĂ© le succĂšs et leur renommĂ©e nâest plus Ă faire. Devant eux, Dapper Dan fait t-il figure de looser ? Non ! Son travail doit ĂȘtre apprĂ©ciĂ© selon dâautres critĂšres. Il est sans doute Ă lâorigine dâun business dont il nâa pas rĂ©coltĂ© les fruits. Lâhistoire est parfois cruelle. Daniel Day est un homme de la rue qui ne voulait pas ĂȘtre dans la rue ». Il sâagit de la raison pour laquelle il ouvrit une boutique dans les annĂ©es 80. Au dĂ©part, Dapper achetait des marques pour les revendre. Comme vous pouvez vous en douter, certaines griffes ne voyaient pas son business dâun bon oeil une boutique Ă Harlem, pas terrible pour lâimageâŠ. Il prit alors lâinitiative de crĂ©er ses propres sapes. Pour se dĂ©marquer, il apprit des techniques inconnues de ses concurrents. Cela lui permit de se hisser au top ! Comment dĂ©finir son style ? Pour Dapper, chaque client Ă©tait unique. Entre lui et lâacheteur, câĂ©tait un peu comme une collaboration. Il faisait dĂ©jĂ du sur-mesure. Encore un coup dâavance pour le designer. Quelle a Ă©tĂ© lâidĂ©e gĂ©niale de Dapper Dan ? Se rĂ©approprier les logos ainsi que les objets créés par les grandes marques de luxe comme Louis Vuitton, Gucci et Fendi. CâĂ©tait complĂštement subversif pour lâĂ©poque. MĂȘler les sigles de Vuitton et de Chanel relevait de la pure folie mais le designer nâavait hĂ©sitĂ© Ă franchir le pas. Une belle revanche pour lâhomme qui fut snobĂ© par les marques. Ne vous attendez pas Ă voir de vulgaires contrefaçons comme celles des Puces de Clignancourt. Dapper faisait du taf de pro. Il travaillait avec du cuir de qualitĂ© en provenance de vĂȘtements ou de sacs. Il imprimait les logos directement sur le cuir chose que ne faisait pas les grandes marques Ă lâĂ©poque. A lâorigine underground, la rĂ©putation de Dapper Dan finit par dĂ©passer les rues dâHarlem. LL Cool J, Mike Tyson, Eric B, Rakim furent les clients les plus connus du designer. CâĂ©tait malheureusement le dĂ©but de la finâŠ. Comment sâest-il intĂ©ressĂ© aux sneakers ? A Harlem, les gens avaient lâhabitude de matcher les chaussures avec les blousons. Il a eu des demandes pour customiser des baskets. Regardez la couverture le lâalbum des Fat Boy blousons et baskets Nike Gucci. En plus, câĂ©taient bon pour le business. Les ventes ne pouvaient que gonfler ! Dâun point de vue juridique, lâactivitĂ© de Dapper Dan Ă©tait illĂ©gale. Il a Ă©tĂ© attaquĂ© en justice. Ce fut la fin du business du designer dâHarlem. Les grandes griffes ne se rendaient pas compte du travail titanesque accompli par le bonhomme. Nulle personne avant Dapper nâavait autant dĂ©veloppĂ© lâimage de ces marques dans la rue. Le tort de Dapper est dâavoir Ă©tĂ© trop en avance sur son temps. Elles ont commencĂ© Ă sâintĂ©resser Ă la culture street Ă cause de lâessor du rap et de lâĂ©mergence des marques urbaines. De lâopportunisme diront certainsâŠ. Business is business. Dapper nourrit-il pour autant de lâamertume lorsquâil voit Kanye West collaborer avec Louis Vuitton ? Beau joueur, il espĂšre juste avoir permis au rappeur dâĂȘtre lĂ oĂč il en est aujourdâhui. Dapper Dan a Ă©tĂ© malgrĂ© lui Ă lâorigine de nombreuses contrefaçons. Des gens qui bossaient Ă Chinatown ont envoyĂ© ses crĂ©ations en Chine. Le rĂ©sultat ? Une production massive dâobjets contrefaits ! Si vous voyez aujourdâhui des Nike Gucci ou Louis Vuitton, vous connaissez la genĂšse de leur histoireâŠ. Les marques prestigieuses ont obtenu la fermeture de sa boutique en 1992 pour mieux lui reprendre ses concepts 20 ans plus tard. Gucci sâest fait prendre la main dans le sac en copiant le blouson de Diane Dixon. Paradoxalement, câest ce plagiat qui a permis au septuagĂ©naire dâobtenir une reconnaissance inespĂ©rĂ©e. La maison italienne a Ă©tĂ© contrainte de reconnaĂźtre son influence sous la pression des rĂ©seaux sociaux. Faute avouĂ©e Ă demi pardonnĂ©e⊠Une collaboration avec Gucci serait mĂȘme dans les tuyaux. Un juste retour des choses, non ? Lâoriginal et la copie Comment le hip hop a conquis la haute couture via The Business of Fashion Quelques photos illustrant le travail de Dapper Dan La boutique de Dapper Dan Ă Harlem Bobby Brown Des inconnus Dapper Dan et Theophilus London Des inconnus Voiture customisĂ©e par Dapper Dan Salt-n-Pepa LL Cool J Funk Master Flex et les Bronxwood Diane Dixon Des inconnus Eric B et Rakim Rakim Walter Berry & Dapper Dan Young Alpo Rob Base Nike Air Force 1 Low Louis Vuitton New Balance 572 Gucci Dapper Dan New Balance 572 Gucci Dapper Dan Images & Sneaker Freaker Dossier publiĂ© en mai 2013 pour la premiĂšre fois.
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Câest ce mercredi 11 mai que paraĂźt un ouvrage vouĂ© Ă devenir une rĂ©fĂ©rence en matiĂšre de discovery produit Discovery Discipline Ă©dition Thiga. Une mĂ©thode expĂ©rimentĂ©e chez Paypal et mise en Ćuvre chez BlaBlaCar, dont voici les grands convergence. Et si le mĂ©tier de product manager ne se rĂ©sumait pas, en somme, Ă lâenchaĂźnement permanent de ces deux actions ? Tel un mouvement de va-et-vient. Ouverture puis restriction du champ des possibles. Discovery, delivery. ProblĂšme, solution. Mieux dĂ©couverte puis dĂ©finition dâun problĂšme. DĂ©veloppement puis livraison dâune solution. Comme lâexplique la mĂ©thode du double dualitĂ© est au cĆur de Discovery Discipline, un nouveau livre produit qui sort ce mercredi 11 mai et qui risque fort bien de faire du bruit dans lâ Parce quâil est Ă©crit en français , ce qui est suffisamment rare pour ĂȘtre soulignĂ© quand il sâagit de product Parce que ses auteurs ne sont pas des petits rigolos Tristan Charvillat et RĂ©mi Guyot ont bossĂ© ensemble chez Paypal pendant plus de 5 ans avant de rejoindre BlaBlaCar, la cĂ©lĂšbre plateforme de covoiturage, oĂč ils occupent respectivement les fonctions de VP Product Design et Chief Product Parce quâil traite exclusivement et en profondeur dâun sujet central pour les PM mais, paradoxalement, qui nâest pas si documentĂ© que cela, du moins concernant sa mise en Ćuvre concrĂšte la discovery.et aussi parce quâil propose un nouveau framework. Et sâil y a bien une chose dont raffolent les PM, ce sont bien les frameworks. En tout cas si lâon jette un Ćil sur Linkedin â Comment ça câest pas la vraie vie ? Le livre Discovery DisciplineFaire de la discovery une rĂ©alitĂ© tangiblePetit rappel âKeskecĂ© la discovery ?â pour ne laisser personne sur le bord du chemin la discovery est la phase dans lâactivitĂ© des PM qui consiste Ă dĂ©couvrir ce que lâon doit construire. GĂ©nĂ©ralement en distinction de la delivery, pĂ©riode durant laquelle on conçoit la solution but de la discovery ? DĂ©risquer ce que lâon va mettre en prodâ. Câest-Ă -dire maximiser les chances dâobtenir lâimpact recherchĂ© et minimiser le risque de bosser dans le problĂšme ? Comme pour manger 5 fruits et lĂ©gumes par jour, tout le monde sâaccorde Ă dire que câest bien⊠mais beaucoup moins le font vraiment. PrĂ©texte n°1 officiel jâai pas le temps. Raison officieuse je nâai pas de mĂ©thode pour en faire une pratique systĂ©mique. Il faut dire quâaucune ne sâest vraiment imposĂ©e jusquâalors comparativement du moins Ă celles qui existent en delivery.Câest toute la vertu et la puissance de ce livre donner une vraie consistance structurelle Ă lâexpression âfaire de la discoveryâ souvent synonyme sinon de âAllez, je vais appeler un utilisateurâ. Faire dâun mot une rĂ©alitĂ© tangible et applicable. Et appliquĂ©e. Tristan et RĂ©mi ont en effet mĂ»ri et explorĂ© leur mĂ©thode chez Paypal avant de lâappliquer concrĂštement chez BlaBlaCar. Divergence, Charvillat Ă gauche et RĂ©mi Guyot Ă droite â SourceAllez trĂȘve de BlaBla justement Le Ticket, en quoi consiste-t-il ce framework ? !RĂ©ponse courte A 7 Ă©tapes, rĂ©sumĂ©es dans lâacronyme Ă chaque Ă©tape, une phase dâactivitĂ©s divergence pour arriver Ă un rĂ©sultat, la clĂ© de la mĂ©thode, le livrable convergenceCela paraĂźt lourd comme ça. Mais il faut le voir selon une logique dâaccordĂ©on, comme lâexpliquent les auteurs dans notre interview ci-aprĂšs on peut dĂ©rouler les 7 Ă©tapes en 1 heure ou en 1 an ! Les activitĂ©s, contrairement aux livrables, ne sont pas obligatoires. Ce sont des aides Ă la crĂ©ativitĂ© et Ă lâexploration⊠si tu nâes pas sĂ»r Ă 100% de ton livrable. âAu final, ces 7 Ă©tapes sont les 7 questions incontournables⊠que lâon contourne trop souventâ, affirme Tristan Discipline. Divergence. Convergence. Voici lâapport fondamental de cette mĂ©thode rĂ©ussir Ă faire de la discovery utile, câest-Ă -dire⊠savoir en sortir ! Pour livrer derriĂšre et atteindre le but du produit avoir de lâ choisis âUne phase de discovery expose Ă de la confusion, du bruit, Ă des dĂ©clarations contradictoires⊠Pire, plus on excelle dans lâexploration, plus on accumule des informations quâil va falloir trier ensuite. [âŠ] Pour transformer cet amas dâinformations en une solution solide, il va falloir faire des choix et donc accepter de prendre des risques. Lâillusion serait de croire que les activitĂ©s de discovery vont vous dire quel choix faire. [âŠ] Prendre des dĂ©cisions reste lâactivitĂ© la plus importante et la plus compliquĂ©e car il est toujours confortable de diverger accumuler des possibilitĂ©s que de converger sâengager dans un chemin en particulier, au dĂ©triment de tous les autres.âPassons Ă la rĂ©ponse lĂ©gĂšrement plus longue dĂ©sormais, en abordant les 7 Ă©tapes en question. Volontairement, on ne parlera pas de toutes les activitĂ©s citĂ©es⊠car il y en a beaucoup trop â une quarantaine de techniques. Ce qui est un autre grand intĂ©rĂȘt du livre ! 1. FRAME Objectif dĂ©finir lâambition du projet Livrable Project AmbitionToujours commencer un projet par la fin. Classique. Câest-Ă -dire savoir quel rĂ©sultat on souhaite atteindre. Le livrable ? Indiquer noir sur blanc lâambition du projet. Tristan et RĂ©mi le rĂ©sument en 3 dimensions Le critĂšre de succĂšs lâimpact que lâon cherche Ă atteindre Ă savoir un indicateur, son niveau actuel et -surtout- celui auquel on veut parvenirLe damage control le risque que lâon est prĂȘt Ă prendre en gros le niveau de dommages collatĂ©raux que lâon accepteLe Timebox le temps que lâon souhaite dĂ©dier au projet pour conditionner lâambitionCe dernier point nâest pas sans rappeler la notion dâappĂ©tit, pierre angulaire de la mĂ©thodo Shape-Up cf notre gros dossier sur le sujet de Basecamp, âune Ă©norme source dâinspiration dans la radicalitĂ©â, confirme RĂ©mi OBSERVE Objectif Identifier le cas dâusage principal Livrable First Use CaseCette Ă©tape est cruciale câest quoi LE problĂšme utilisateur que tu cherches Ă rĂ©soudre ? Pas LES ne compte pas le nombre de produits oĂč lâon sent que les PM nâont pas voulu trancher et se sont donc retrouvĂ©s Ă faire le grand Ă©cart. Avec, en consĂ©quence, une solution qui ne rĂ©pond que partiellement aux problĂšmesâŠLâobjectif ici est donc dâĂȘtre drastique et dâignorer tous les cas dâusage secondaires. Une idĂ©e que les auteurs dĂ©veloppent dĂ©jĂ en 2016 dans cette confâ. Une Ă©tape qui correspond bien Ă lâimage quâon a gĂ©nĂ©ralement de la discovery, avec des activitĂ©s dâentrevue utilisateurs ou de mise en situation. Sauf que ce nâest quâune Ă©tape ! 3. CLAIM Objectif Imaginer un positionnement narratif Livrable Launch TweetCelle-ci est inattendue. Du moins Ă ce stade. On nâa pas encore commencĂ© Ă dĂ©velopper la solution⊠que dĂ©jĂ il faut Ă©crire comment on va la prĂ©senter aux utilisateurs ! âCe choix va servir de filtre pour les Ă©tapes suivantes. Câest plus quâune solution Ă un problĂšme que lâon cherche Ă construire, câest une promesse quâil va sâagir de tenirâ.On est clairement ici dans du product marketing et oui, les product marketers sont impliquĂ©s dĂšs la conception de la solution et pas juste pour prĂ©parer son lancement, comme recommandĂ© dans le dernier Ticket avec Martina Lauchengco. Une Ă©tape qui rappelle Ă©videmment Amazon et son communiquĂ© de presse rĂ©digĂ© avant la conception de nâimporte quel livrable Ă©tant ici juste un tweet de 280 caractĂšres. Simple. UNFOLD Objectif Choisir les moments clĂ©s de lâexpĂ©rience Livrable 5 touchpointsCette Ă©tape amĂšne Ă sâintĂ©resser Ă lâensemble des points de contact produit ou non dâailleurs avec lâutilisateur et Ă dĂ©finir les 5 plus importants mails, push notif, homepage, page de confirmation etc.5. STEAL Objectif RĂ©utiliser des solutions existantes Livrable Gold NuggetsâCelle-lĂ , elle va faire dĂ©batâ, prĂ©vient Tristan Charvillat. Parce quâon parle de vol. Ce âstealâ fait rĂ©fĂ©rence Ă la cĂ©lĂšbre phrase de Picasso âLes bons artistes copient, les grands artistes volentâ.LâidĂ©e en effet ici est de ne pas rĂ©inventer la roue. Il y a forcĂ©ment dâautres Ă©quipes produit et design dans le monde qui ont Ă©tĂ© confrontĂ©es Ă des problĂšmes que vous rencontrez. Peut-ĂȘtre pas sur le mĂȘme secteur ou auprĂšs des mĂȘmes utilisateurs. Mais en identifiant des pattern communs, vous pourriez sĂ»rement reprendre leurs idĂ©es pour votre ce travail de benchmark, doit dĂ©couler un livrable appelĂ© Gold Nuggets pĂ©pites dâor, rien Ă voir avec McDo. Des bouts de solution dĂ©jĂ inventĂ©s par quelquâun quâil est possible de rĂ©utiliser. Et Ă appliquer, en prioritĂ©, aux 5 touchpoints dĂ©finis au concrĂšte de cela dans lâappli de BlaBlaCar est trĂšs Ă©clairante Nous nâavons pas pu confirmer votre inscription. Votre inscription est confirmĂ©e. 6. EXECUTE Objectif Construire une version fonctionnelle Livrable Happy PathâLes briques sont lĂ , il faut les assemblerâ. RĂ©mi et Tristan parlent ici dâun livrable appelĂ© Happy Path qui correspond au prototype du parcours clĂ© de la solution, agrĂ©mentĂ© de 3 hypothĂšses principales qui, si elles sont validĂ©es, âpermettront dâaugmenter votre niveau de confiance dans la soliditĂ© de la solutionâ.7. DECIDE Objectif Ăvaluer la qualitĂ© de la solution Livrable Go / No-GoLa mĂ©thode se clĂŽture par le petit moment de frisson de la dĂ©cision est-ce quâon envoie en delivery notre solution⊠ou non ?Rappelons en effet que la discovery vise Ă dĂ©risquer. Sous-entendu de se rendre un peu mieux compte si cela vaut le coup/coĂ»t de dĂ©velopper telle ou telle solution. Les tests dâutilisabilitĂ© sont ici particuliĂšrement ?Allez, nâayons pas peur des mots on fait le pari que Discovery Discipline va vite devenir une rĂ©fĂ©rence dans les formations et les Ă©quipes produit. Car le livre dĂ©finit autant quâil donne de lâampleur au concept de discovery, câest interagir avec les utilisateurs, certes. Mais câest aussi faire de la stratĂ©gie, du design, du product marketing, de la recherche utilisateur, de la veille⊠En somme, Discovery Discipline donne ses lettres de noblesse Ă une pratique, la discovery, et, par extension, Ă un mĂ©tier, le product mĂ©thode est dâautant plus prĂ©cieuse quâelle ne sort pas de nulle part elle est appliquĂ©e et Ă©prouvĂ©e dans une boĂźte, BlaBlaCar, dont le produit ne fait pas partie des plus dĂ©gueu de lâ Ă chaque Ă©tape, RĂ©mi et Tristan illustrent leurs propos avec un projet fil rouge menĂ© selon les prĂ©ceptes de la mĂ©thode une fonctionnalitĂ© pour maximiser le taux de remplissage des conducteurs sur la plateforme de covoiturage. Ce qui se rĂ©vĂšle parfois bien utile pour comprendre comment bien effectuer des activitĂ©s ou concevoir un le reproche pourrait justement ĂȘtre de ne pas en avoir dit plus sur lâapplication concrĂšte au sein de lâorga produit de BlaBlaCar et la rĂ©partition des tĂąches entre les diffĂ©rents mĂ©tiers. Sans compter la place des dĂ©veloppeurs dans le processus. Mais, ceci est voulu selon les auteurs. âOn ne veut pas ĂȘtre prescripteur sur ce pointâ, atteste RĂ©mi Guyot, chantre de la simplicitĂ© cf son modĂšle et donc de la radicalitĂ©. Divergence, convergence. âLes rives sont la chance du fleuve, car elles lâempĂȘchent de devenir marĂ©cage.âDĂ©couvrez aussi notre interview avec les auteurs Pour aller plus loin Le livre Discovery Discipline, of course Combattre la complexitĂ© » â RĂ©mi GuyotA provocative question to identify the features that matter â RĂ©mi Guyot et Tristan interview de Teresa Torres et la fiche de lecture de Continuous Discovery HabitsNotre dossier sur Shape Up
Les bons artistes empruntent, les grands artistes volent. » « La citation sous cette forme Ă©tait lâune des prĂ©fĂ©rĂ©es de Steve Jobs, mais il mais probablement (mal) citer Pablo Picasso qui a dit « Les petits artistes empruntent ; les grands artistes volent » â qui Ă son tour pourrait reformuler Igor Stravinsky, mais les deux dictons pourraient bien trouver leur origine dans T. S
David Ogilvy est dĂ©finitivement une personnalitĂ© qui a sa place sur Out the Box ! La vie de celui que certains appellent le pĂšre de la publicitĂ© » est en effet trĂšs inspirante. Il fut un publicitaire de renom ainsi quâun excellent homme dâaffaire, et a su apporter une vision diffĂ©rente de celle qui prĂ©dominait Ă lâĂ©poque. AprĂšs avoir dĂ©marrĂ© modestement vendeur de cuisiniĂšres au porte-Ă -porte, apprenti-chefâŠ, Ogilvy a gravi les Ă©chelons professionnels jusquâĂ devenir le propriĂ©taire dâune des plus grandes agences de publicitĂ© au monde ! Il a transformĂ© le monde de la publicitĂ© en lui donnant une nouvelle perspective, plus plaisante que ce qui se faisait alors. Il a surtout insufflĂ© de la crĂ©ativitĂ© ainsi quâune morale dans les publicitĂ©s. Le magazine Time, admiratif de son instinct crĂ©atif et de son sens aigu des affaires, lâa mĂȘme consacrĂ© en 1962 magicien le plus convoitĂ© de lâindustrie publicitaire » . Voici rĂ©sumĂ©e ici la vie dâun homme qui a connu une vie riche en Ă©vĂšnements. David Ogilvy, lâun des premiers Mad Men » de lâhistoire de la pub⊠Ogilvy, les jeunes annĂ©es David Mackenzie Ogilvy est nĂ© en Angleterre en 1911. Il Ă©tudia Ă Eastbourne, puis Ă Ădimbourg Ăcosse avant de retourner en Grande-Bretagne, Ă Oxford. Il rencontra peu de succĂšs dans ses Ă©tudes lĂ -bas. Il dĂ©cide alors de changer dâair et sâinstalle Ă Paris, oĂč il dĂ©bute son apprentissage de la cuisine au Majestic HĂŽtel. AprĂšs un an, il retourne en Ăcosse et commence sa carriĂšre de vendeur au porte-Ă -porte. Le jeune Ogilvy est douĂ©, Ă tel point que son employeur lui demande dâĂ©crire un manuel dâinstruction pour les autres vendeurs. Le livret devenu par la suite un classique en ce qui concerne la vente dâun produit finit par tomber entre les mains de Francis Ogilvy, le frĂšre aĂźnĂ© de David. Ce dernier le prĂ©sente aux managers de lâagence de pub londonienne pour laquelle il travaille, Mather & Crowther. Lâagence, sĂ©duite, offre alors au jeune loup un poste de responsable de compte. En 1938, Ă lâĂąge de 27 ans, David Ogilvy parvient Ă convaincre son agence de le laisser partir aux Ătats-Unis pour un an. Ce sera le dĂ©but de sa prodigieuse ascension vers le succĂšs. Pendant la guerre, il est contraint dâabandonner la publicitĂ© et repart en Grande Bretagne oĂč il devient agent secret. En 1943, il sera mĂȘme nommĂ© secrĂ©taire dâambassade Ă Washington. La fin de la guerre marque pour Ogilvy une pĂ©riode de remises en question. Dâun cĂŽtĂ© sa carriĂšre diplomatique sâannonce sous les meilleurs auspices, mais dâun autre il est tentĂ© par un retour aux sources. Câest ainsi quâil partira pour la Pennsylvanie oĂč il rejoindra pour 3 ans⊠une communautĂ© amish ! Mais en 1948, la passion du business est trop forte et le pousse Ă reprendre du service. Il entreprend alors dâexporter aux Etats-Unis Mather & Crowder, lâagence publicitaire londonienne de ses dĂ©buts. La crĂ©ativitĂ© au secours de la rĂ©clame publicitaire Peu de temps aprĂšs avoir Ă©tĂ© lancĂ© dans le monde de la publicitĂ©, Ogilvy a littĂ©ralement transformĂ© cette discipline pour lâamener dans une direction inĂ©dite. Deux anecdotes illustrent bien son style. Un jour, un homme entre dans lâagence londonienne oĂč travaille Ogilvy car il souhaite lancer une campagne publicitaire pour promouvoir lâinauguration de son hĂŽtel. Mais son faible budget 500 $, lui vaut dâĂȘtre confiĂ© au novice de lâentreprise. Loin de lui rire au nez, le jeune Ogilvy relĂšve le challenge en achetant des cartes postales dâinvitations quâil envoie Ă toutes les personnes quâil peut trouver dans lâannuaire tĂ©lĂ©phonique local. Lors de lâinauguration, le carnet de rĂ©servations de lâhĂŽtel est plein, et Ogilvy sait quâil a rĂ©alisĂ© un premier coup de maĂźtre. Dans sa biographie, il confessera dâailleurs avoir Ă ce moment lĂ goĂ»tĂ© le sang ⊠Cette mĂ©taphore quelque peu vampirique pour dire quâil compris Ă cet instant que ce mĂ©tier Ă©tait sa vocation. Cette expĂ©rience lui a aussi donnĂ© une meilleure comprĂ©hension de lâimportance de la publicitĂ© directe. Lâautre anecdote est devenu un cas dâĂ©cole dans le domaine publicitaire. Elle a lieu quelques temps aprĂšs, alors quâOgilvy a dĂ©jĂ cofondĂ© sa propre agence. Un beau jour, Hathaway, un fabricant de chemises encore inconnu appelle lâagence. Il explique vouloir une campagne publicitaire pour vanter ses produits, mais il ne dispose que dâun budget de 30 000 dollars. Le dĂ©fi est grand, mais il nâeffraie pas notre jeune publicitaire qui dĂ©cide de le relever⊠à ses conditions. Il sâoccupera de cette campagne seulement sâil en a le contrĂŽle total et quâHataway sâengage Ă ne pas intervenir dans le processus crĂ©atif. Le fabricant de chemises dĂ©cide jouer le jeu et lui laisse donc carte blanche. Ogilvy créé alors un symbole qui sera lâimage de la marque pour les annĂ©es Ă venir le fameux Hathaway Man ». Lâhomme Hathaway Sa recette une image percutante, immĂ©diatement reconnaissable et crĂ©ant un affect dans lâesprit du consommateur paramĂštre qui Ă©tait alors trop pris Ă la lĂ©gĂšre dans les publicitĂ©s de lâĂ©poque. Les mots sont mis Ă lâhonneur avec une part importante rĂ©servĂ©e au texte. Les phrases sont simples, courtes, incisives et taillĂ©es pour sĂ©duire le futur client. La campagne fera un tabac et propulsera la jeune agence, ainsi quâOgilvy, parmi ceux sur lesquels il faut compter. Il rĂ©itĂšrera ces coups dâessai pour des marques aujourdâhui mondialement connues, comme Schweppes, par exemple. Ăpilogue Les rĂ©ussites successives et les gros contrats affluant, David Ogilvy et ses compĂšres dĂ©cidĂšrent de se dĂ©velopper Ă lâinternational. Leur entreprise avait une telle envergure quâelle fut la premiĂšre agence de publicitĂ© Ă©trangĂšre a obtenir le droit dâentrĂ©e en Union SoviĂ©tique en 1989. Lâesprit dâinitiative et la crĂ©ativitĂ© dâOgilvy ont propulsĂ© lâentreprise en la 1Ăšre plus grande agence du monde ! Mais ce sont aussi son goĂ»t pour la recherche, son humour et son honnĂȘtetĂ© qui lâont menĂ© vers le succĂšs. A ce sujet, il a dâailleurs dit un jour Jâai appris Ă vendre, ce qui veut dire Ă©couter plus que parler, connaĂźtre le produit Ă fond, avoir le sens de lâhumour et dire la vĂ©ritĂ©. » Trouver son style, sa patte, tel Ă©tait aussi le leitmotiv dâOgilvy. Si comme le disait Steve Jobs les bons artistes copient, les grands artistes volent », il semblerait que chez Ogilvy cette maxime soit nuancĂ©e par sa volontĂ© dâimposer un style sans renier lâexpĂ©rience de ses prĂ©dĂ©cesseurs. Ainsi, il gardera Ă lâesprit durant toute sa carriĂšre les enseignements de ses maĂźtres Ă penser. De grands publicitaires, comme Rosser Reeves, Claude Hopkins, Dr. George Gallup ou encore Raymond Rubicam. Pour en apprendre plus sur la vie fascinante de cet homme, je vous conseille dâaller lire la page Wikipedia dâOgilvy ou de vous procurer son livre, les confessions dâun publicitaire ». Celui-ci est Ă©puisĂ© en version française mais sans doute trouvable chez les bouquinistes, mais sachez que la version originale de lâouvrage est toujours vendue. Et vous chers lecteurs, aviez-vous dĂ©jĂ entendu parler de ce grand monsieur de la publicitĂ© ? Quâest-ce que son histoire vous inspire ? Partagez vos impressions en commentaires ! Recherches associĂ©es david ogilvycomment le model de david ogilvy demeure classiqueDavid Mackengie Ogilvydavid ogilvy publicitĂ©david oglivi
BFgbEBM. rtku9eb7mi.pages.dev/343rtku9eb7mi.pages.dev/46rtku9eb7mi.pages.dev/293rtku9eb7mi.pages.dev/48rtku9eb7mi.pages.dev/102rtku9eb7mi.pages.dev/243rtku9eb7mi.pages.dev/327rtku9eb7mi.pages.dev/12
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